Berita Bisnis di Amerika Serikat Saat Ini

Apakah Perusahaan di Amerika Mampu untuk Menjauh dari Presiden Trump?

Apakah Perusahaan di Amerika Mampu untuk Menjauh dari Presiden Trump? – Setelah berkampanye sebagai kandidat yang paling mampu bekerja dengan bisnis, Presiden Donald Trump telah menunjukkan bahwa dia tidak lain adalah.

Sebuah aliran pengunduran diri dari nasihat bisnis tingkat tinggi terkena crescendo baru-baru ini ketika Trump terpaksa membubarkan dua dewan eksekutif. Pembelotan yang meluas dan publik merupakan protes atas keengganannya untuk dengan tegas mengutuk rasisme dan intoleransi atas kekerasan di Charlottesville, Virginia. bet88

Sebagai ahli dalam komunikasi dan kepemimpinan organisasi, saya melihat pemecatan dewan sebagai momen yang dramatis dan penting dalam hubungan antara para pemimpin bisnis puncak dan presiden. Tapi apakah itu berarti kehancuran kemitraan yang seringkali sulit antara Presiden Trump dan perusahaan Amerika?

Pelanggaran Permanen?

CEO seperti Merck’s Ken Frazier dengan tepat memilih hati nurani mereka ketika mereka mulai meninggalkan Trump’s American Manufacturing Council dan Strategic and Policy Forum. Frazier, orang pertama yang mengundurkan diri , mengatakan dia merasa “bertanggung jawab untuk mengambil sikap melawan intoleransi dan ekstremisme.”

The Wall Street Journal, bagaimanapun, dengan cepat menunjukkan bahwa banyak perusahaan telah berhenti mengatakan mereka akan menolak untuk bekerja dengan Gedung Putih di masa depan.

Memang, terlepas dari retorika yang memanas, satu hal yang jelas: Korporat Amerika ingin dan perlu bekerja sama dengan pemerintah, sementara presiden mendapat manfaat dari hubungan yang sehat dengan para CEO Amerika.

Jadi jika mereka berdua saling membutuhkan, pertanyaannya menjadi bagaimana hubungan yang semakin renggang ini akan terjadi.

Mengelola Hubungan yang Tegang

CEO dari berbagai perusahaan seperti General Electric dan Under Armour mengundurkan diri dari jabatan mereka di dewan dan mengutuk presiden. Meskipun demikian, perusahaan mereka akan terus perlu menekankan agenda legislatif dan peraturan mereka yang luas dengan Gedung Putih.

Hampir setiap perusahaan AS memiliki kepentingan dalam urusan ekonomi dan global serta pilihan kebijakan pemerintah AS. Dalam beberapa hari terakhir, beberapa CEO telah memberi tahu wartawan bahwa mereka menyesal – sekarang setelah dewan dibubarkan – tidak memiliki peran langsung untuk dimainkan dan suara kolektif dalam masalah kebijakan.

Lainnya, seperti Tim Cook dari Apple, menunjukkan bagaimana mungkin untuk tidak setuju secara terbuka dengan presiden atas beberapa masalah, seperti kesetaraan, imigrasi dan perubahan iklim, namun terus mempengaruhi jalannya bidang-bidang seperti reformasi pajak dan hak LGBTQ secara pribadi.

Ini mungkin cara baru berbisnis dengan Washington.

Secara umum, umumnya bukan kepentingan terbaik negara untuk membuat perpecahan antara presiden dan korporasi Amerika. Sejarah menunjukkan bahwa sering terjadi ketegangan antara pemerintah dan bisnis, namun pada umumnya kedua belah pihak dapat bekerja sama selama masa kritis.

Selama masa jabatan pertama Barack Obama, misalnya, ada ketegangan antara Gedung Putih dan perusahaan Amerika atas isu-isu seperti regulasi dan tanggapannya terhadap krisis keuangan. Namun, kemudian dalam masa kepresidenan Obama, para pemimpin bisnis bekerja sama dengannya untuk mendorong Kongres agar menangani masalah fiskal seperti plafon utang secara lebih bertanggung jawab untuk menghindari melukai peringkat kredit Amerika atau pasar saham.

Mempelajari Nilai-nilai Perusahaan

Apa yang Trump – dan mungkin partainya juga – perlu pelajari adalah bahwa nilai-nilai seperti keragaman dan inklusi sangat penting bagi perusahaan dan pelanggan mereka.

John Harwood dari CNBC baru-baru ini mengidentifikasi tiga masalah yang menghalangi hubungan Partai Republik dengan bisnis AS: kebijakan ekonomi, kompetensi dan nilai GOP. Pada poin terakhir, Harwood berpendapat bahwa “pelukan GOP terhadap konservatisme budaya bertentangan dengan pelukan keragaman dan toleransi perusahaan Amerika.”

Perusahaan Amerika telah menemukan bahwa mempromosikan nilai-nilai ini, baik secara internal maupun eksternal, meningkatkan pendapatan, memotivasi karyawan, dan mendorong inovasi.

Itu bukanlah sesuatu yang perusahaan ingin tinggalkan, mereka juga tidak seharusnya. Merupakan kewajiban presiden ini, yang telah menggembar-gemborkan kemampuannya untuk memahami bisnis, untuk tidak hanya menghadapi fakta ini tetapi juga untuk mengambil hati.

Orang Amerika mengharapkan presiden mereka menjadi pemimpin moral Amerika Serikat, dan karena itu, dia harus berpegang teguh pada nilai-nilai Amerika. Ketika dia gagal melakukannya, CEO memiliki tanggung jawab untuk membela nilai-nilai itu dan menyerukan kegagalan presiden, seperti yang baru saja mereka lakukan.

Apakah Ada Harapan Setelah Charlottesville?

Jadi bagaimana perpecahan bersejarah dan dramatis antara presiden Republik dan komunitas bisnis ini akan ditutup?

Bisnis akan memiliki sedikit pilihan selain terus berinteraksi dengan Gedung Putih pada tingkat tertentu, tetapi dengan cara yang mengakui betapa merusak dan berbahayanya menari dengan pemerintahan ini. Ini tidak akan menjadi bisnis seperti biasa. Dalam jangka pendek, cari sebagian besar keterlibatan yang terjadi di tingkat staf dan melalui perantara seperti pelobi dan pengacara.

Sementara itu, Presiden akan bijaksana mengingat bahwa pemimpin yang baik seringkali adalah pendengar yang baik. Kevin Sharer, mantan CEO Amgen, misalnya, mengidentifikasi mendengarkan sebagai keterampilan paling kritis untuk kepemimpinan yang efektif, sentimen yang saya dengar terus bergema dari para pemimpin bisnis dalam pekerjaan saya yang berkelanjutan untuk mengidentifikasi keterampilan paling kritis untuk kepemimpinan yang sukses.

Pakar menyarankan bahwa Donald Trump akan selalu menjadi Donald Trump, tanpa perubahan. Namun melakukan hal itu memiliki konsekuensi, seperti yang ditunjukkan dengan jelas oleh pembelotan CEO dan anggota Dewan Seni dan Humaniora baru-baru ini, yang didirikan pada tahun 1982 di bawah Presiden Ronald Reagan.

Seperti yang ditunjukkan oleh keputusan ini, para pemimpin bisnis yang berprinsip (dan lainnya) tidak akan berpaling dari nilai-nilai yang telah mereka tanamkan ke dalam organisasi mereka. Mereka akan terus berbicara ketika nilai-nilai itu ditantang.

Presiden Trump sekarang harus mengakui dan merangkul nilai-nilai keragaman, kesetaraan, dan inklusi, serta bekerja sama dengan para pemimpin dari bisnis dan pemerintah.

Ini penting jika dia berharap menjadi efektif. CEO, anggota parlemen, dan publik Amerika – termasuk saya sendiri – akan menonton dengan penuh minat.

Tiga Buku Asyik Tentang Sejarah Bisnis

Tiga Buku Asyik Tentang Sejarah Bisnis – Beberapa dari kita masih memiliki terlalu banyak waktu sendirian dan di rumah, jadi ini saat yang tepat untuk membaca. Dalam buletin sebelumnya, kami merekomendasikan Alfred Chandler Visible Hand sebagai satu-satunya buku terpenting untuk dibaca tentang sejarah bisnis. Siapa pun yang melek bisnis atau tentang sejarah harus membaca buku yang luar biasa itu. Tapi, kecuali bagi kami pecinta sejarah bisnis, ini adalah buku yang cukup serius. Tiga buku berikut ini adalah bacaan ringan; kami bahkan akan mengatakan bahwa mereka menyenangkan, sering kali dibaca secepat novel. Buku pertama yang terdaftar, They Made America, adalah pengantar yang bagus dan beragam tentang sejarah bisnis untuk siswa dari segala usia.

They Made America: From the Steam Engine to the Search Engine: Two Centuries of Innovators (hardcover), oleh Harold Evans, adalah salah satu ringkasan cerita sejarah favorit kami. Editor Inggris terkemuka Harold Evans datang ke AS dan menulis tentang budaya dan melek huruf. Tetapi dia begitu kagum dengan kecerdikan dan usaha Amerika sehingga dia merasa harus menulis buku besar yang penuh dengan cerita bisnis yang hebat ini. Evans menyediakan 4 hingga 16 halaman untuk masing-masing dari lima puluh wirausahawan dan inovator yang sangat menarik, dengan sidebar yang lebih pendek di banyak halaman lainnya. Orang-orang tersebut mulai dari Samuel Slater yang merintis industri tekstil Amerika hingga Ida Rosenthal dari Maidenform Bras dan Ruth Handler dari Mattel. Edison dan Ford yang sangat terkenal tercakup, serta banyak inovator yang relatif tidak dikenal seperti Samuel Insull dan Gary Kildall, keduanya dengan akhir yang tragis. Cerita yang ditulis dengan baik mudah dibaca dalam potongan-potongan yang nyaman. Pastikan untuk membeli edisi sampul tebal, karena sampul tipis meninggalkan ilustrasi dan foto yang indah yang sangat meningkatkan cerita. PBS juga membuat serial televisi dari buku itu, tetapi Anda akan belajar lebih banyak dari buku itu! https://beachclean.net/

The Fish That Ate the Whale: The Life and Times of America’s Banana King, oleh Rich Cohen, mungkin menjadi buku sejarah bisnis favorit kami untuk kesenangan murni. Sam Zemurray adalah seorang penanam pisang Amerika independen di Amerika Tengah yang memulai dari nol. Dia awalnya menjual pisang yang hampir busuk dari kereta api di Lembah Mississippi. Dengan tinggal di hutan dan terkadang mengobarkan revolusi, perusahaannya tumbuh tetapi dibayangi oleh raksasa yang dikendalikan Boston, United Fruit, yang sama-sama “aktif secara politik”. Setelah menjual ke United Fruit dan menjadi pemegang saham terbesar, Sam mengambil kendali perusahaan, yang membuat kaget kerumunan Boston dan Wall Street. Seluruh cerita penuh dengan liku-liku, cukup banyak kejahatan dan mungkin sedikit kebaikan, tetapi selalu menghibur.

The Emperors of Chocolate: Inside the Secret World of Hershey and Mars, oleh Joël Glenn Brenner. Perusahaan Mars milik keluarga mungkin merupakan perusahaan besar yang paling tertutup dan rahasia di dunia. Perusahaan permen dan makanan hewan bernilai 30+ miliar dolar itu pasti berada di dekat puncak daftar tersebut. The Washington Post menugaskan reporter pemula Joël Brenner untuk mewawancarai perusahaan. Itu tipuan, karena editor tahu Mars tidak pernah berbicara dengan pers! Usahanya selama berbulan-bulan menghasilkan salah satu pandangan pertama ke dalam perusahaan menarik yang berkantor pusat di gedung sederhana di pinggiran kota Washington, DC. Yang tidak kalah menarik adalah kisah pesaing Hershey, yang didirikan oleh seorang yang luar biasa yang menyerahkan kendali perusahaan ke panti asuhan. Buku ini adalah pembalik halaman nyata lainnya.

Di bawah ini tercantum banyak pengecer terpenting pada tahun 1972, daftar yang disusun oleh penulis Anda pada saat itu (penjualnya ada di halaman lain). Banyak dari perusahaan ini telah layu atau gagal tumbuh, tetapi sebagian besar telah lenyap. (Lihat betapa kecilnya kapitalisasi pasar itu hari ini!).

Namun satu perusahaan, di bagian atas daftar, hari ini memiliki kapitalisasi pasar sebesar $ 79 miliar, dan perusahaan kedua, di bagian bawah, bernilai sekitar $ 76 miliar. Kirim email kepada kami untuk memberi tahu kami jika menurut Anda Anda mengetahui dua perusahaan yang mana! (Catatan: kedua perusahaan kemudian diganti namanya setelah divisi terbesar dan nama merek mereka.)

Ketika Bisnis Mendukung Pegawainya Dalam Memilih, Itu Membuat Perbedaan Besar

Ketika Bisnis Mendukung Pegawainya Dalam Memilih, Itu Membuat Perbedaan Besar – Kemampuan orang Amerika untuk memilih sedang menghadapi tantangan terbesarnya dalam beberapa dekade. Di antara pandemi Covid-19, undang-undang pemilih yang berbeda-beda di setiap negara bagian, dan ketidakpastian tentang apakah surat suara akan dihitung, banyak orang Amerika bersedia untuk berdiri dalam antrean panjang hanya untuk memberikan suara lebih awal. Penting bahwa bisnis mendukung karyawan mereka karena mereka melakukan ini pada hari pemilihan dan minggu-minggu menjelang pemilihan.

“Aturan pemungutan suara rumit dan bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian, dan kebanyakan orang yang tidak memilih mengatakan bahwa mereka tidak punya cukup waktu,” kata Jim Doyle, Presiden Business Forward Foundation. “Saat pemberi kerja membagikan pengingat, membantu karyawan mendaftar, dan memberi mereka waktu untuk memilih, itu akan membuat perbedaan besar.” slot88

Jika Anda adalah seorang pemberi kerja yang mencoba menjalankan bisnis Anda dengan kapasitas penuh pada tanggal 3 November, saya dapat memahami bahwa karyawan Anda yang tidak masuk kerja untuk memilih mungkin tampak seperti rintangan lain yang harus diatasi. Untungnya, ada banyak sumber daya yang tersedia untuk membantu Anda menjaga bisnis Anda tetap berjalan sambil mendukung hak karyawan Anda untuk memilih.

Business Forward Foundation, sebuah organisasi penelitian dan pendidikan yang menganalisis masalah kebijakan yang memengaruhi daya saing ekonomi Amerika, telah menciptakan perangkat pemberi kerja nasional dalam bahasa Inggris dan Spanyol tentang bagaimana bisnis dapat membantu karyawan mereka memilih. Ia juga telah membuat peralatan tingkat negara bagian di negara bagian medan pertempuran Michigan, Ohio, Pennsylvania, Florida, dan Wisconsin, serta laporan tentang keragaman dan inklusi di Michigan, Ohio, dan Pennsylvania, yang memberikan panduan untuk membantu pemungutan suara komunitas yang kurang terlayani.

“Kami telah membantu puluhan ribu pemilik bisnis sejauh ini, dan kami memiliki 33 hari lagi. Yang paling menyenangkan kami adalah banyaknya organisasi lokal yang membagikannya dengan jaringan mereka, “kata Doyle saat kami berbicara pada tanggal 1 Oktober.

Bisnis lain mengambil langkah untuk mendukung karyawan mereka dalam memberikan suara. Levi Strauss & Co., Patagonia, dan PayPal telah meluncurkan Time to Vote, sebuah koalisi non-partisan yang dipimpin bisnis dengan mantra, “Pekerja seharusnya tidak harus memilih antara mendapatkan gaji dan memberikan suara.”

“Bisnis memiliki tanggung jawab untuk meningkatkan dan mengambil sikap terhadap hal-hal yang membentuk masa depan kolektif kita dan dipandu dengan mengambil tindakan internal dan eksternal pada misi, visi, dan nilai mereka,” kata juru bicara PayPal. “Pemilu tahun ini menghadapi serangkaian tantangan dan ancaman yang unik dan telah mengedepankan peran yang dapat dimainkan bisnis untuk melindungi demokrasi bagi semua orang.”

Agar bisnis dapat berpartisipasi, CEO atau pimpinan perusahaan harus berjanji mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa karyawan mereka memiliki waktu yang mereka butuhkan untuk memberikan suara. Ikrar tersebut bersifat terbuka dan memberi pengusaha kelonggaran untuk mengelola batasan dan pedoman mereka sendiri yang mungkin menjadi faktor dalam cara mereka mendukung pekerjanya.

Selain itu, Dewan Bisnis Berkelanjutan Amerika (ASBC) telah menciptakan sumber daya bagi bisnis untuk mendapatkan suara (GOTV) serta janji bagi bisnis untuk mempromosikan partisipasi pemilu. Mereka yang menandatangani janji harus berkomitmen untuk setidaknya satu dari empat tindakan berikut:

Memberikan waktu cuti yang dibayar bagi pekerja untuk memilih
Berikan waktu sehari penuh untuk mengerjakan pemungutan suara
Tawarkan informasi nonpartisan kepada semua karyawan tentang pendaftaran pemilih dan tenggat waktu menurut negara bagian
Kirim email seluruh perusahaan ke pekerja dengan semua informasi pemilu yang diperlukan

“Bisnis harus mendukung partisipasi dalam demokrasi kita. Kami menyerukan bisnis untuk melibatkan karyawan mereka dan publik mereka untuk meningkatkan pendaftaran dan partisipasi untuk pemilu 2020, “kata salah satu pendiri ASBC dan Presiden David Levine. “ASBC percaya bahwa pemungutan suara adalah bagian yang tak dapat dihapuskan dari menjalankan bisnis di AS karena dapat memperkuat akuntabilitas dalam kebijakan publik dan keutamaan supremasi hukum, legitimasi lembaga publik dan swasta Amerika, serta ekonomi yang inklusif dan adil.”

Hal lain yang dapat diyakinkan adalah kenyataan bahwa tidak ada “satu ukuran cocok untuk semua” dalam mendukung hak karyawan untuk memilih. Bisnis dari semua ukuran dan industri dapat mengambil bagian.

“Time to Vote berharap dapat menginspirasi perubahan budaya di seluruh perusahaan Amerika,” kata juru bicara PayPal. “Seiring dengan berjalannya waktu, kami berharap gerakan ini akan tumbuh dan berkembang hingga berkembang pesat. Pada akhirnya, kami berharap waktu istirahat menjadi bagian dari ritme normal siklus pemilu di seluruh bisnis di seluruh Amerika.”

Peluang Uniqlo Mendominasi Pasar Amerika

Peluang Uniqlo Mendominasi Pasar Amerika – Beberapa tahun yang lalu, Uniqlo berencana untuk mendominasi Amerika. Merek dan perusahaan induknya, Fast Retailing, dipuji karena pakaian Heattech dan mantel Uniqlo. Fast Retailing bahkan dijadwalkan untuk mengakuisisi J. Crew pada satu titik, tetapi rencana itu gagal. Akhir-akhir ini, rencana dominasi global perusahaan menemui kemunduran: pengecer terbesar di Asia tidak bisa mendapatkan cukup tenaga di AS. Dalam serangkaian hasil terbaru untuk kuartal pertama tahun fiskal 2016, perusahaan mengatakan bahwa hasil internasional Uniqlo “gagal” dari harapan.

Pada bulan Oktober, perusahaan juga mengumumkan bahwa hasilnya tidak memenuhi harapan di AS; rencana ekspansi telah disambut dengan respon yang tidak memuaskan dari konsumen Amerika. Pada saat itu, perusahaan menyalahkan masalah pada kenyataan bahwa konsumen Amerika tidak cukup akrab dengan merek. Kuartal ini, perusahaan mengatakan bahwa mereka berencana untuk memperbaiki itu dengan “strategi baru yang berfokus pada pembukaan toko baru dan ekspansi dalam penjualan e-commerce.” Perusahaan mengatakan berencana untuk membuka toko-toko unggulan di Chicago dan di Boston “untuk meningkatkan kesadaran akan merek Uniqlo.” http://www.shortqtsyndrome.org/

Tapi itu hanya satu masalah yang dihadapi perusahaan. Fast Retailing menyalahkan masalah internasional terakhirnya pada cuaca hangat yang tidak sesuai musim, memilih AS, Cina (termasuk Hong Kong dan Taiwan), dan Korea Selatan. Bloomberg melaporkan bahwa CFO Tadashi Okazaki mengatakan perusahaan akan menanggapi masalah ini dengan merilis pakaian yang kurang “sensitif terhadap cuaca” dan dengan mengirimkan pakaian musim semi lebih awal dari biasanya.

Perusahaan ini bukan satu-satunya pengecer yang berjuang di tengah cuaca. Banana Republic dan Macy’s keduanya menyatakan bahwa cuaca hangat telah memengaruhi bisnis secara negatif. Ini menceritakan masalah yang lebih besar dalam bisnis pakaian – mereka yang tidak bisa bergerak cukup cepat mungkin akan gagal.

Maka, satu-satunya pengecer yang aman adalah mereka yang dapat beradaptasi dengan cepat, seperti perusahaan mode cepat Zara, pemenang dalam industri pakaian jadi. Zara juga sedang tren dan dengan cepat menghasilkan desain runway-esque. Pakaian Uniqlo pada dasarnya adalah dasar. Saat ini, jajaran produksinya sepertinya berada di Land’s End atau The Gap, yang belakangan telah menderita karena penjualan yang terus menurun. Dan sementara Uniqlo’s Heattech populer, konsumen terpesona dengan pakaian fungsional dan gaya, seperti pakaian yang tersedia di Nike atau Lululemon.

Bagaimana Uniqlo Menjadi Pengecer Terbaik Amerika?

Pada pagi musim semi baru-baru ini, jalan-jalan di pusat kota New York City kacau seperti biasa. Namun, di dalam toko Soho Uniqlo, tim rekanan ritel bekerja dengan pesanan yang mengesankan. Dengan ketelitian militer, mereka melipat, menumpuk, dan mengoordinasikan warna sebagai persiapan pintu dibuka untuk pelanggan pada pukul 10 pagi.

Mengawasi persiapan sistematis adalah Cassie Locsin, salah satu dari tiga manajer toko, yang telah bersama Uniqlo selama tiga setengah tahun. Tim Locsin mulai jam 5 pagi, ketika kiriman raksasa pakaian Uniqlo tiba setiap pagi untuk pengisian ulang rak. Locsin menghabiskan enam bulan pelatihan untuk posisi Uniqlo-nya di Jepang program ketat yang dilalui semua karyawan Uniqlo (sekarang di negara mereka sendiri) —dan dia mencatat bahwa manajemen karyawan adalah elemen penting dari DNA Uniqlo.

“Uniqlo memiliki pola pikir kepemilikan bisnis; kami ingin karyawan dapat mengelola semua aspek lantai toko, sehingga mereka pada dasarnya dapat menjadi pemilik toko mereka sendiri,” jelasnya. “Jadi melipat, membersihkan, mengisi ulang, bahkan sampai ke perubahan, pembayaran, kamar pas, mereka semua belajar [tugas-tugas ini] di pelatihan. Karyawan mendapatkan pendidikan ritel lengkap, mereka bahkan belajar membaca angka.” Di belakang Locsin, beberapa lusin karyawan berbaris di tangga toko untuk rutinitas pagi mereka: mengevaluasi tujuan toko hari itu dan membaca slogan-slogan Uniqlo ritel, “frase Enam Standar,” dengan nada ramai yang seragam.

Cara operasi Uniqlo dijalankan pelatihan karyawannya yang ketat, manajemen toko yang sempurna, budaya kerja yang positif – hanyalah salah satu alasan mengapa peritel Jepang telah mencapai kesuksesan seperti itu selama beberapa tahun terakhir. Dalam hampir satu dekade sejak Uniqlo pertama kali tiba di AS, perusahaan telah berkembang dari satu toko Manhattan yang sukses pada 2007 menjadi 17 lokasi di seluruh negeri, dengan rencana untuk membuka beberapa toko lagi di tahun mendatang.

Uniqlo sekarang memiliki hati untuk mendominasi pasar AS, menurut CEO Uniqlo Larry Meyer. “Dari salinitas, demografiknya, AS adalah pasar yang penting. Pasar Jepang lebih homogen, tetapi AS jauh lebih beragam – Anda pada dasarnya memiliki semua dunia di dalam perbatasan AS. Saya ingin menjadi pengecer pilihan bagi konsumen, “kata Meyer kepada Racked. Perusahaan ini sekarang mengambil langkah-langkah khusus untuk mendapatkan hanya semacam dominasi pasar di Amerika Serikat. Analis percaya bahwa Uniqlo sangat mungkin menjadi pengecer top negara itu.

Berfokus pada lokasi

Pengecer, yang dimiliki oleh miliarder Jepang Tadashi Yanai, telah datang jauh sejak pertama kali melanda Amerika. Uniqlo memiliki jaringan global yang berkembang dari 1.300 toko di 14 negara yang berbeda, tetapi pertama kali tiba di Amerika pada tahun 2005 di dalam tiga mal di New Jersey. Lokasi tidak diragukan lagi merupakan pilihan yang buruk untuk penampilan pertama pengecer dan Uniqlo menutup toko-toko ini dua tahun kemudian.

Perusahaan memutuskan untuk mengevaluasi kembali pilihan lokasi selama kesalahan New Jersey dan dipangkas kembali ke Soho untuk mendapatkan pengakuan konsumen. Uniqlo membuka toko flagship NYC-nya pada tahun 2006, dan penjualan telah meningkat tiga kali lipat sejak: pada tahun 2006, Uniqlo menarik $ 2,9 miliar dalam penjualan AS. Tujuh tahun kemudian, pada 2013, jumlah itu melonjak menjadi $ 7,5 miliar, menurut data dari FactSet.

Nagai mengatakan bahwa perusahaan fokus pada mendapatkan pelanggan yang lebih kuat mengikuti di dalam kota sebelum mereka pindah ke daerah pedesaan. Sementara pengecer seperti Gap dan Old Navy dapat ditemukan di kota mana pun di seluruh Amerika, Uniqlo percaya bahwa jika rakyat kota datang pertama, sisanya akan mengikuti. Menjalankan dengan strategi ini, Uniqlo akan membuka toko di Philadelphia, Boston, dan Los Angeles akhir tahun ini.

Peluang Uniqlo Mendominasi Pasar Amerika1

Kekuatan batu bata dan mortir

Melangkah ke toko Uniqlo benar-benar tidak seperti pengalaman berbelanja fisik lainnya dan perusahaan bekerja keras untuk membedakan toko-tokonya. Selain dari pasukan lantai karyawan, semua dilatih untuk memanfaatkan frase kunci yang sama persis dalam interaksi pelanggan, dan tumpukan barang dagangan dari lantai ke langit-langit, Uniqlo telah merangkul berbagai bentuk teknologi di dalam toko sebagai alat untuk pembeli.

Sebelumnya musim dingin ini, jauh di dalam pos terdepan Uniqlo’s Fifth Avenue, kerumunan wisatawan Polandia berkerumun di sekitar dinding berpanel televisi, menonton video tutorial tentang bagaimana jaket musim dingin Uniqlo dapat dilipat menjadi kantong sederhana. Kerumunan mendapat tepuk tangan setelah itu, masing-masing meraih kantong jaket dan langsung menuju kasir untuk menonton lebih banyak video saat mereka menunggu di telepon.

Lebih banyak akuisisi

Perusahaan induk Uniqlo, Fast Retailing, juga memiliki beberapa pengecer mewah termasuk Helmut Lang, J Brand, dan Theory. Berada dalam keluarga yang sama dengan merek-merek ini, menurut Prabhakar, meminjamkan kredibilitas fashion Uniqlo. Prabhakar memperkirakan perusahaan akan bergerak ke arah akuisisi lebih banyak selama dua tahun ke depan. Komentarnya menyusul gagalnya pembicaraan antara Fast Retailing dan J.Crew, tetapi Prabhakar mengatakan akan mengharapkan sesuatu yang besar segera.

Memulai Bisnis Food Truck di AS

Memulai Bisnis Food Truck di AS – Truk makanan adalah toko makanan keliling atau restoran mini yang menawarkan camilan dan makanan pembuka dengan harga yang relatif lebih murah dengan masakan lezat. Seperti namanya, truk makanan pada dasarnya didasarkan pada truk mini yang telah direnovasi dan disesuaikan tempat berbagai masakan dimasak dan disajikan kepada pelanggan.

Toko makanan keliling ini memiliki keuntungan tambahan untuk berpindah dari satu tempat ke tempat lain kapan pun diperlukan. Baru-baru ini, konsep truk makanan telah mengambil lompatan besar dan banyak bisnis memasuki konsep melayani hidangan lezat dan banyak dituntut. Konsep tradisionalnya adalah mendirikan warung atau restoran di tempat tertentu dan kemudian menyajikan makanan. http://www.shortqtsyndrome.org/

Metode ini memiliki kelebihan, tetapi seiring berjalannya waktu, metode ini juga mengalami beberapa kelemahan. Sebagai contoh, jalan-jalan yang ramai dan pasar-pasar yang mahal membuat para pemilik kios dan restoran terpaksa harus membayar mahal karena harus menyewa dan mendirikan toko. Demikian pula, tempat-tempat ramai juga tidak memiliki tempat tersisa untuk membangun pasar baru. Juga, jika restoran tertentu tidak menemukan daya tarik pelanggan, ia tidak dapat mengubah lokasinya dengan mudah.

Untuk mengatasi kekhawatiran yang muncul ini, metode baru diciptakan dan sebagai hasilnya kita melihat booming industri truk makanan keliling yang telah menjadi sangat populer dan menarik. Orang-orang memiliki persepsi umum bahwa truk makanan ini tidak hanya akan menawarkan makanan lezat tetapi juga cukup murah dan terjangkau oleh masyarakat umum terutama generasi muda yang memiliki kantong sederhana. Jika Anda tertarik pada konsep bisnis truk makanan dan jika Anda berpikir untuk berinvestasi di dalamnya maka artikel ini akan memandu Anda dalam prosedur untuk memulai bisnis truk makanan di AS.

Penelitian tentang Pasar:

Langkah pertama dan paling penting adalah meneliti tentang topik yang cenderung Anda investasikan. Penelitian mengharuskan Anda untuk membaca tentang pasar bisnis truk makanan secara mendalam untuk memastikan bahwa Anda tidak melewatkan segala aspek bisnis truk makanan yang harus Anda ketahui. Penelitian membuat Anda mengerti tentang berbagai aspek bisnis dan semua sisi yang biasanya tidak Anda lihat.

Lakukan riset online atau ambil berbagai artikel dari industri makanan tentang topik ini untuk mengetahui apa sebenarnya truk makanan itu. Cara terbaik lain untuk mengetahui tentang bisnis truk makanan adalah untuk terhubung dengan orang-orang yang sudah memasuki bisnis ini. Orang-orang ini adalah mentor Anda yang akan memandu Anda di berbagai langkah ketika Anda memulai bisnis Anda. Cara terbaik atau cara profesional adalah dengan menyewa seorang ahli profesional untuk melakukan tes analisis kelayakan yang akan memberikan laporan yang sangat rinci dan komprehensif tentang bisnis truk makanan yang akan memiliki semua jawaban untuk semua pertanyaan Anda.

Laporan Analisis Kelayakan dan Rencana Bisnis Anda:

Laporan analisis kelayakan akan memuat berbagai aspek informasi yang terkait dengan bisnis truk makanan yang juga akan memiliki jawaban spesifik untuk bisnis Anda. Ada berbagai pertanyaan yang membutuhkan jawaban yang ringkas dan tepat. Beberapa di antaranya adalah:

Diperlukan investasi dalam bisnis truk makanan
Prosedur untuk memulai bisnis
Cara mengumpulkan dan mengelola sumber daya
Apa jenis masakan yang akan ada di menu
Di mana akan menjadi lokasi truk makanan Anda atau rute truk makanan Anda
Berapa harga umum barang yang Anda tawarkan dan berapa banyak laba yang akan mereka berikan sebagai imbalan
Topik terkait bisnis lainnya seperti izin, lisensi, karyawan, pakar, dll.

Laporan analisis kelayakan Anda akan memiliki jawaban untuk semua pertanyaan yang relevan tentang bisnis Anda dan berdasarkan itu Anda akan menulis rencana bisnis komprehensif Anda yang akan memandu Anda ke depan untuk memulai bisnis truk makanan Anda. Rencana bisnis Anda tidak hanya akan berfungsi sebagai panduan bagi Anda tetapi juga akan membantu Anda dalam mendapatkan pinjaman bank, menarik mitra bisnis dan investor untuk berinvestasi dalam bisnis Anda.

Lokasi Bisnis Anda:

Sangat penting untuk memilih lokasi untuk bisnis Anda atau rute yang direncanakan melalui mana truk makanan Anda akan pergi. Anda juga dapat membuat beberapa perhentian untuk truk makanan Anda di tempat-tempat utama yang ramai dan dapat menarik pelanggan potensial. Memilih lokasi adalah kunci keberhasilan bisnis Anda. Ini juga perlu karena daerah-daerah tertentu di Amerika Serikat memiliki batasan pada jumlah entri truk makanan dan parkir mereka pada waktu-waktu tertentu terutama daerah yang memiliki rute sibuk.

Tempat-tempat di New York dan Los Angeles tetap sibuk sepanjang hari dan penuh sesak sehingga lalu lintas diatur. Berdasarkan laporan analisis kelayakan Anda, Anda dapat memilih beberapa tempat utama di mana Anda akan memarkir truk makanan Anda. Ini bisa menjadi lembaga pendidikan yang menargetkan siswa, taman yang menargetkan turis atau pejalan kaki atau pasar ramai lainnya yang dapat menghibur barang yang bisa dimakan.

Dimulai dengan Bisnis:

Lisensi Makanan, Pendaftaran, dll.

Anda akan diminta untuk mendapatkan izin dan lisensi yang diperlukan untuk memulai bisnis Anda. Kategori ini umumnya tetap merupakan izin usaha restoran yang diperoleh oleh otoritas setempat. Mendaftarkan bisnis Anda dan memiliki rekening bank yang tepat, pendaftaran pajak, sertifikat pendaftaran kendaraan, dll. Juga diperlukan. Rencana bisnis Anda akan memiliki semua detail dokumentasi yang akan memudahkan Anda untuk melanjutkan.

Merencanakan Menu Anda:

Ini adalah bagian terpenting dari bisnis Anda karena masakan Anda akan memutuskan berapa banyak pelanggan yang akan Anda tarik. Pilihan umum untuk truk makanan adalah makanan ringan, permulaan dan barang-barang campuran yang umumnya disukai oleh konsumen yang lewat. Makanan Italia, kontinental, Meksiko, India adalah pilihan umum bersama dengan makanan Cina yang sangat disukai oleh semua orang. Ingat, apa pun yang Anda tawarkan tidak boleh hanya replika dari apa yang dijanjikan tetapi juga harus memiliki kualitas dan rasa dan itulah yang akan berfungsi sebagai PR untuk bisnis Anda.

Anda dapat memiliki set item makanan yang akan Anda tawarkan pada periode waktu yang berbeda. Misalnya, di pagi hari Anda dapat fokus pada makanan yang biasanya disukai seseorang di pagi hari dalam sarapan seperti sandwich. Pada siang hari Anda dapat memiliki makanan yang berbeda dan untuk malam hari Anda dapat memiliki makanan yang berbeda. Tidak hanya membawa variasi tetapi juga akan memudahkan Anda karena Anda tidak harus siap dengan semua item pada waktu tertentu. Untuk setiap periode waktu Anda dapat mengatur tempat yang berbeda tetapi semuanya tergantung pada Anda bagaimana Anda ingin melanjutkan.

Truk di Truk Makanan:

Anda membutuhkan truk berukuran layak yang dapat mengakomodasi Anda bersama dengan setidaknya dua pembantu koki lainnya beserta semua makanan dan sumber daya serta peralatan lainnya. Karenanya Anda membutuhkan truk berukuran sedang. Sebuah truk berukuran sedang tidak akan semurah itu dan disarankan agar Anda membeli barang bekas dan memperbaikinya karena kinerja truk Anda tidak material karena akan tetap berada di satu tempat sebagian besar waktu. Sewa desainer dan konstruktor profesional yang akan merenovasi dan merancang truk Anda yang tidak hanya layak untuk Anda gunakan tetapi juga terlihat menarik. Dapatkan nama untuk bisnis Anda bersama dengan logo yang dicetak tebal pada truk makanan Anda.

Interior truk Anda harus sesuai kebutuhan. Konsultasikan dengan baik dengan para ahli sebelum pergi untuk desain. Itu juga harus disinkronkan dengan jenis makanan yang akan Anda sajikan. Misalnya, Anda akan memerlukan lemari es, microwave, fryolator, dan mesin modern lainnya yang diperlukan untuk menyiapkan makanan, memanggangnya, dan memprosesnya.

Makanan dan Sumber Daya Makanan:

Berdasarkan menu yang akan Anda sajikan, siapkan semua stok untuk memulai bisnis Anda. Buat daftar semua barang yang dibutuhkan untuk menyiapkan makanan yang dibutuhkan dan simpan sebagian di truk makanan Anda. Sisanya dapat tetap di ruang toko Anda atau tempat penampungan bergerak di truk makanan Anda. Jelas bahwa Anda harus mendapatkan makanan ini terlebih dahulu yang juga berkualitas. Anda juga akan membutuhkan berbagai peralatan, peralatan, peralatan, dan mesin untuk menyiapkan makanan.

Kompor gas, tabung gas, oven, microwave, boiler, fryolater, lemari es, dll. Adalah beberapa barang umum bersama dengan peralatan memasak dasar. Dianjurkan untuk mendapatkan satu set baru dari mereka semua karena mereka tidak akan memerlukan biaya banyak dan akan berguna selama sisa waktu Anda dalam bisnis ini. Beberapa barang mungkin mahal yang bisa Anda sewa atau sewa keluar mana yang lebih baik untuk Anda dan tersedia.

Mempekerjakan Karyawan dan Koki:

Ini adalah aspek penting lainnya yang akan menentukan seberapa besar dampak yang akan Anda buat di pasar. Menyewa setidaknya dua koki atau jika Anda salah satu dari mereka Anda dapat menggantikan salah satu dari mereka tetapi disarankan untuk memiliki setidaknya dua atau satu pada saat awal dan Anda dapat menyewa yang lain saat bisnis Anda mengambil. Untuk mengurangi biaya pengeluaran pada karyawan Anda, Anda bisa dilatih dan mengambil peran koki atau manajer apa pun yang Anda temukan terbaik. Seiring dengan koki Anda juga akan membutuhkan manajer yang akan menerima pesanan, mengumpulkan uang dan meneruskan pesanan ke koki.

Setidaknya satu staf membantu untuk membantu para koki dengan pekerjaan. Anda juga dapat memiliki pembantu tambahan untuk menyajikan makanan kepada pelanggan atau membersihkan meja atau membersihkan peralatan bekas. Cobalah metode yang mengurangi pekerjaan karyawan karena mereka akan mengenakan biaya uang yang dapat mempengaruhi margin keuntungan Anda. Menyewa koki yang multi talenta dan dapat memasak berbagai masakan pada waktu yang memiliki rasa dan kualitas. Di sini, saran ahli dan jaringan Anda dalam pasar truk makanan akan berfungsi.

Hal-hal lain yang diperlukan:

Makanan apa pun yang Anda tawarkan akan memiliki dua aspek. Penayangan langsung di tempat dan opsi parsel. Untuk parceling Anda akan memiliki semua utilitas untuk mengemas makanan dengan benar sementara untuk servis segera Anda dapat memiliki slab terhubung dengan satu sisi truk Anda di mana orang akan menyimpan piring atau perkakas dan mengkonsumsi makanan. Anda juga dapat meletakkan kursi dan meja tetapi untuk itu Anda perlu satu staf untuk membersihkannya. Peralatan bisa sekali pakai atau dari plastik yang mana pun Anda merasa membuat standar dan mudah. Bersamaan dengan itu Anda juga harus menawarkan air setidaknya untuk membersihkan tangan.

Merencanakan tingkat makanan Anda:

Memperbaiki tingkat barang-barang makanan yang akan Anda tawarkan kepada pelanggan Anda memiliki arti penting dalam penjualan produk Anda. Item truk makanan umumnya memiliki harga yang layak yang tidak terlalu murah atau terlalu mahal. Orang-orang umumnya melihat truk makanan dengan persepsi bahwa itu akan menawarkan makanan enak dengan harga yang pantas. Perbaiki harga yang tidak hanya baik untuk pelanggan Anda tetapi juga untuk Anda sehingga Anda dapat menghasilkan keuntungan yang baik. Tingkat penetapan juga tergantung pada target pelanggan Anda. Tarif akan bervariasi antara siswa, kelas menengah dan miskin. Perbaiki dengan bijak!

Membiayai Bisnis Anda:

Seluruh bisnis setidaknya akan memerlukan $ 40.000 dan lebih untuk memulai dan akan konsumen beberapa ribu dolar lagi untuk tetap berjalan sampai Anda mulai membuat keuntungan yang layak yang akan memakan waktu setidaknya 3-6 bulan. Sampai saat itu Anda harus dilengkapi dengan uang yang cukup yang dapat Anda pinjamkan, diinvestasikan dari teman atau investor atau digunakan dari uang yang Anda hasilkan. Untuk setiap uang yang Anda belanjakan, pastikan Anda bisa mendapatkannya kembali. Rencana bisnis Anda harus sedemikian rupa sehingga membuat penggunaan uang menjadi efisien.

Ketika Anda Memulai Bisnis Anda:

Memulai selalu yang paling sulit yang membutuhkan kesabaran dan kerja keras yang ekstrem. Masukkan semua upaya Anda dalam bisnis dan cerdas saat menjalankan bisnis Anda. Keramahtamahan adalah kata penting yang diperlukan untuk menjalankan bisnis di mana memperlakukan pelanggan Anda dengan baik terlepas dari uang yang Anda peroleh. Pada periode awal jangan lari mencari uang tetapi untuk mendapatkan cinta dari pelanggan Anda. Begitu mereka mulai menyukai makanan Anda maka istirahat akan menjadi masalah sejarah bagi industri truk makanan. Selalu menjaga kualitas di atas uang.

Peluang Bisnis Waralaba Real Estatee di AS

Peluang Bisnis Waralaba Real Estatee di AS – Real Estatee di AS diperkirakan $ 23 miliar. Dan industri ini diperkirakan akan meningkat pada 2019. Jika Anda tertarik pada bisnis real estatee, lampirkan aktivitas Anda ke merek waralaba yang dianggap akan membantu Anda tumbuh lebih cepat dan lebih mudah. Sekadar informasi, real estatee tidak hanya tentang membeli dan menjual properti. Hari ini, properti ini juga berspesialisasi dalam penyewaan dan manajemen properti, pengeringan, dekorasi ulang, inspeksi rumah, dan layanan terkait lainnya. Lihatlah daftar Waralaba Real Estatee terbaik di AS untuk menemukan konsep untuk Anda.

KELLER WILLIAMS

Didirikan pada: 1983

Waralaba sejak: 1987

Unit waralaba: Sekitar 980

Investasi awal: $ 180.000 – $ 330.000

Biaya Royalti: 6%

Keller Williams Realty adalah teknologi Amerika dan waralaba real estate internasional yang merupakan waralaba nomor satu di Amerika Serikat berdasarkan volume penjualan. Ini juga merupakan waralaba real estate terbesar berdasarkan jumlah agen di dunia, dan salah satu broker real estate global swasta terbesar. Dengan kantor di seluruh negeri, Keller Williams mendorong agen untuk merekrut orang lain ke dalam perusahaan melalui pembagian keuntungan. http://www.shortqtsyndrome.org/

Peluang Bisnis Waralaba Real Estatee di AS2

ERA REAL ESTATEE

Didirikan pada: 1971

Waralaba sejak: 1972

Unit waralaba: 2300+ di seluruh dunia

Investasi awal: $ 47.700 – $ 209.900

Biaya Royalti: 6%

ERA beroperasi sebagai pemilik waralaba di industri perumahan real estate. Layanannya termasuk membeli rumah, menjual rumah, dan pembiayaan rumah serta layanan hipotek. Perusahaan ini menawarkan layanannya melalui broker, rekanan penjualan, dan agen di Amerika Serikat dan internasional. Hari ini, ini adalah salah satu jaringan broker broker perumahan terkemuka di dunia.

RE / MAX

Didirikan pada: 1973

Waralaba sejak: 1975

Unit waralaba: 7000+ Kantor Waralaba di Seluruh Dunia

Investasi awal: $ 40.000 – $ 230.500

Biaya Royalti: Bervariasi

RE / MAX adalah salah satu jaringan Real Estatee Brokerage terbesar dan tersukses di dunia. Ketika Anda memilih RE / MAX Anda memiliki kekuatan dan dukungan dari jaringan mereka di seluruh dunia dan buktinya ada dalam hasilnya – tidak ada seorang pun di dunia ini yang menjual lebih banyak Real Estate daripada RE / MAX. Meskipun hampir semua agen real estate adalah kontraktor independen, franchise RE / MAX didirikan untuk memajukan konsep itu ke level yang lebih tinggi. Salah satu bagian terpenting dari proses eksplorasi franchise adalah validasi yang akan diterima semua franchisee dari RE / MAX Broker / Pemilik saat ini. Pengalaman langsung mereka dengan merek bisa sangat membantu dalam proses pengambilan keputusan.

CENTURY 21 REAL ESTATEE

Didirikan pada: 1971

Waralaba sejak: 1972

Unit waralaba: 3700

Investasi awal: $ 22.000 hingga $ 522.000

Biaya Royalti: 6%

Century 21 Real Estatee LLC adalah perusahaan waralaba agen real estate Amerika dengan bisnis yang didedikasikan untuk menyediakan pembeli dan penjual real estate layanan berkualitas tertinggi dengan cara yang paling efisien dan sesuai. Century 21 Real Estatee System adalah organisasi perumahan real estate terbesar di dunia, yang menyediakan pelatihan komprehensif, manajemen, administrasi, dan dukungan pemasaran bagi para anggotanya.

HOMEVESTORS OF AMERICA

Didirikan pada: 1996

Waralaba sejak: 1996

Unit waralaba: 980

Investasi awal: $ 53.000 – $ 420.000

Biaya Royalti: Bervariasi

HomeVestors of America, Inc. adalah waralaba investasi real estate nasional A.S. yang dimiliki secara pribadi yang merupakan pembeli rumah nomor satu di Amerika. Waralaba yang dimiliki dan dioperasikan secara independen membeli rumah yang membutuhkan perbaikan dan rumah yang pemiliknya harus menjual lebih cepat daripada biasanya dapat dilakukan melalui makelar. Biasanya, pewaralaba HomeVestors kemudian merenovasi dan menjual atau menyewanya. Perusahaan ini memberikan franchisee dengan sistem perangkat lunak berpemilik, ValueChek, untuk mengevaluasi rumah keluarga tunggal untuk dibeli, direnovasi, dan dijual. ValueChek membantu mereka menentukan biaya perbaikan dan nilai pasar setelah perbaikan properti. Perusahaan ini saat ini berada di peringkat # 37 pada daftar Waralaba 500 majalah Entrepreneur.

WEICHERT

Didirikan pada: 1969

Waralaba sejak: 2000

Unit waralaba: 320+

Investasi awal: $ 62.500 – $ 364.700

Biaya Royalti: 6%

Weichert Family of Companies (Weichert, Realtors) adalah bisnis milik keluarga dan dioperasikan oleh perusahaan real estate yang berkantor pusat di Morris Plains, New Jersey. Weichert® adalah salah satu penyedia independen terbesar terkait layanan real estate di negara ini. Waralaba membantu pelanggan membeli dan menjual real estate perumahan dan komersial, dan merampingkan pengiriman hipotek dan asuransi rumah dan hak milik.

HELP-U-SELL REAL ESTATEE

Didirikan pada: 1976

Waralaba sejak: 1978

Unit waralaba: 103

Investasi awal: $ 29.650 – $ 67.650

Biaya Royalti: 6%

Help-U-Sell® Real Estatee adalah penyedia utama layanan real estate berlisensi profesional di Amerika, memberdayakan konsumen dengan akses ke informasi dan pilihan sambil menawarkan alternatif biaya yang ditetapkan untuk membayar komisi broker tradisional. Don Taylor mendirikan Help-U-Sell sebagai perusahaan real estate dengan biaya layanan asli. Alih-alih membebankan komisi persentase untuk transaksi, Help U-Sell menawarkan menu layanan kepada penjual rumahan dan memungkinkan mereka memilih layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

NEXTHOME

Didirikan pada: 2014

Waralaba sejak: 2014

Unit waralaba: 335

Investasi awal: $ 14.500 – $ 212.600

Biaya Royalti: $ 175- $ 185 / bln.

NextHome, Inc. adalah perusahaan yang dimiliki secara independen dengan fokus mengubah cara konsumen bekerja dengan agen lokal dan berbelanja real estate online dan juga merupakan waralaba real estate progresif dengan branding, teknologi, dan pemasaran yang berfokus pada konsumen. Model penetapan harga yang fleksibel dan program kompetitif memberdayakan broker dan agen mereka untuk memberikan layanan terbaik tanpa kompromi.

Peluang Bisnis Waralaba Real Estatee di AS1

REALTY ONE GROUP

Didirikan pada: 2005

Waralaba sejak: 2012

Unit waralaba: 130

Investasi awal: $ 54.250 – $ 227.500

Realty ONE Group adalah broker real estate Amerika dengan kantor perusahaan di Irvine, California. Agen real estate lokal mereka yang berpengalaman menyederhanakan seluruh proses pembelian atau penjualan rumah sehingga setiap klien tetap puas. COOLture mereka berkembang dengan keyakinan bahwa setiap orang dan segalanya penting — memberdayakan agen mereka untuk membuka pintu baru setiap hari. Agen didukung 24/7 dan menerima bimbingan yang diperlukan untuk membuat dampak di komunitas mereka sambil membangun hubungan yang langgeng.

UNITED REAL ESTATEE

Didirikan pada: 2010

Waralaba sejak: 2013

Unit waralaba: 76

Investasi awal: $ 54.500 hingga $ 285.500

Biaya Royalti: Bervariasi

United Real Estatee berspesialisasi dalam menghadirkan rumah-rumah terbaik untuk dijual, daftar real estate dan agen-agen di seluruh negeri. Dengan model bisnis yang unik dan mengganggu, United Real Estatee diakui tidak hanya sebagai salah satu perusahaan real estate yang paling cepat berkembang di Amerika Serikat, tetapi juga satu-satunya perusahaan nasional yang memberikan komisi 100% kepada agen yang dikombinasikan dengan rangkaian lengkap negara- teknologi canggih dan alat pemasaran. Selain itu, tidak seperti sistem waralaba yang bersaing, United mengikuti model “wilayah terlindungi”, hanya memungkinkan satu waralaba per pasar.