Berita Bisnis di Amerika Serikat Saat Ini

Bootcamp en Data Analytics Estudia en la UVM

“Fue una etapa desafiante que me aportó herramientas claves para planificar, ejecutar y analizar distintas campañas digitales.” “Gracias Coderhouse por impartir estos cursos de excelencia que nos nutren de conocimientos y colaboran con nuestro desarrollo profesional para la mejora continua.” Te damos 2 clases de prueba en tu primer curso en Coderhouse y, si no cumplimos con tus expectativas, https://esfinanciero.com/mexico/actualidad/ganar-un-salario-por-encima-del-promedio-entrar-en-el-mundo-de-los-datos-con-el-bootcamp-de-tripleten/ te devolvemos el 100% del dinero. Los nuevos Bootcamps UVM te ofrecen el valor más alto del mercado a precios competitivos. Acércate a uno de nuestros asesores para conocer más información y comenzar tu inscripción. Además, DataScientest lanzará en las próximas semanas un directorio que permitirá conectar a los antiguos alumnos, e incluirá la empresa y el puesto de cada uno.

curso data analyst

mediante un modelo de aprendizaje

El contenido es fruto de un trabajo riguroso elaborado en estrecha colaboración con los grandes grupos europeos. Dependiendo del tipo y tamaño de la estructura en la que trabaja el Data Analyst, sus funciones y tareas pueden obviamente cambiar o inclinarse más hacia una forma de acción. Las hojas de cálculo están disponibles en varios formatos, como Microsoft Excel, Google Sheets y Apple Numbers. El salario base medio de un data analyst en México es de 280,000 MXN en marzo de 2022, según Payscale. Esto puede variar en función de tu tiempo de servicio, de donde te encuentres en México y otros factores. Tanto si recién te inicias en el campo laboral como si tienes alguna experiencia, un Certificado Profesional de Google es el programa adecuado para ti.

curso data analyst

¿Qué es el Consorcio de Contratación de Certificados de Carrera de Google y cómo funciona?

Gracias a nuestra experiencia con las grandes empresas, organizamos de manera regular salones de contratación con nuestros colaboradores, dirigidos a nuestros alumnos y antiguos alumnos. Con el itinerario de Data Analyst, DataScientest te propone formarte para aprobar esa certificación para permitirte aprender a descubrir los diferentes servicios de Microsoft Power Platform. Al finalizar este curso, tendrás la elección de hacer el examen de la certificación oficial de Microsoft curso de análisis de datos y convertirte en Microsoft Certified Power Platform Fundamentals. Desde ese momento, nuestro equipo se encargará de que empieces el bootcamp de Data Analyst y de organizarlo contigo en todos los aspectos prácticos, ya sea la formación continua o en formato bootcamp. Proponemos este curso a las personas que tengan un nivel de diplomatura en empresariales o ciencias. Las nuevas tecnologías han evolucionado de tal modo que ahora tenemos una cantidad astronómica de datos.

¿Qué otro tipo de ayuda hay disponible luego de completar un Certificado de carrera de Google?

Aprende las disciplinas necesarias para extraer, limpiar, analizar y visualizar datos. Descubre tendencias o conocimientos clave a partir de grandes volúmenes de información para, después, trasladar esa información a un contexto real y hacer que sea útil en la toma de decisiones de tu empresa. Data analytics o Análisis de datos se refiere al proceso de recopilar y analizar datos para obtener aprendizajes, patrones y oportunidades. https://monserratenoticias.co/ganar-un-salario-por-encima-del-promedio-entrar-en-el-mundo-de-los-datos-con-el-bootcamp-de-tripleten/ Es útil para agilizar y mejorar la toma de decisiones y procesos empresariales, reducir costos e impulsar el crecimiento y la rentabilidad de los negocios. No es necesario contar con formación especial para estudiar un bootcamp en la UVM, ya que nuestros programs incluyen un curso de nivelación y preparación. No obstante, si así lo prefieres puedes actualizar o desarrollar tus conocimientos básicos en matemáticas e informática.

A medida que avanzas en tu carrera como analista de datos, considera cómo te gustaría avanzar y qué otras calificaciones pueden ayudarte a llegar allí.
Identificar el ecosistema de aprendizaje de la plataforma The Learning Gate con la finalidad de sacar el mayor provecho alcanzando el éxito en tu nuevo viaje de aprendizaje.
No cubrimos Python en el plan de estudios, pero animamos al alumnado a explorarlo una vez finalizado si quieren continuar su proceso de aprendizaje.
Desde ese momento, nuestro equipo se encargará de que empieces el bootcamp de Data Analyst y de organizarlo contigo en todos los aspectos prácticos, ya sea la formación continua o en formato bootcamp.

Esto permitió crear fuertes vínculos entre los grandes grupos que han asegurado el crecimiento de nuestra estructura. La comunidad DatAlumni es una comunidad de LinkedIn que reúne a antiguos alumnos de DataScientest. En esa página, se comparten preguntas, consejos y novedades tecnológicas de las que todos pueden beneficiarse. Para mantener el contacto y permitir que los antiguos alumnos se comuniquen entre ellos, DataScientest ha creado un grupo de LinkedIn para todos sus antiguos alumnos, que comparte y debate sobre diversos temas relacionados con la Data Science. Paralelamente, la comunidad DataScientest no deja de crecer y con ella sus antiguos alumnos.

El análisis de datos puede adoptar diferentes formas, dependiendo de la pregunta a la que se intente responder. En resumen, el análisis descriptivo nos dice lo que ha ocurrido, el análisis de diagnóstico nos dice por qué ha ocurrido, el análisis predictivo forma proyecciones sobre el futuro, y el análisis prescriptivo crea consejos de acción sobre qué acciones tomar. Un data analyst recopila, limpia e interpreta conjuntos de datos para responder a una pregunta o resolver un problema. Trabajan en muchos sectores, como los negocios, las finanzas, la justicia penal, la ciencia, la medicina y la administración pública. Recomendamos realizar los cursos de cada programa de Certificados en el orden en que se presentan, ya que el contenido de cada curso se basa en información de los anteriores. A menudo, los empleadores querrán que tengas experiencia trabajando con datos antes de asumir un papel como analista de datos.

Organisasi yang Tidak Diketahui untuk Menyelamatkan Bisnis Kecil Amerika

Organisasi yang Tidak Diketahui untuk Menyelamatkan Bisnis Kecil Amerika – Pandemi virus korona menghancurkan bisnis kecil di seluruh AS karena pesanan tempat berlindung yang memaksa jutaan orang untuk tutup sementara.

Sejauh ini, Kongres telah mencurahkan lebih dari US $ 375 miliar untuk membantu restoran, pengecer, dan perusahaan kecil lainnya menanggung krisis, dan para pembuat undang-undang saat ini sedang mendiskusikan pengeluaran ratusan miliar lebih.slot

Administrasi Bisnis Kecil berada di pusat upaya ini. Tetapi laporan awal menunjukkan bahwa badan tersebut sedang berjuang dengan banjir permintaan yang diterimanya untuk pinjaman – lebih dari 70% bisnis kecil AS dilaporkan telah mengajukan permohonan bantuan – yang menyebabkan banyak rasa frustrasi di antara pemilik yang putus asa untuk mendapatkan dukungan.

Dari 2010 hingga 2014, saya bekerja sebagai jenderal dan kemudian menjadi penasihat utama di Komite Senat AS untuk Bisnis Kecil dan Kewirausahaan, di mana saya membantu menulis undang-undang untuk membantu bisnis kecil pulih dari Resesi Hebat.

Tindakan cepat Kongres membesarkan hati, tetapi saya yakin SBA perlu berbuat lebih banyak untuk memastikan bantuan diberikan kepada mereka yang paling membutuhkan – termasuk lebih dari 13 juta bisnis kecil yang dimiliki oleh wanita yang memiliki tantangan dalam mengakses modal bahkan dalam keadaan normal.

Seorang Advokat untuk Bisnis Kecil

Administrasi Bisnis Kecil didirikan pada tahun 1953 sebagai agen independen yang didedikasikan untuk konseling dan advokasi untuk bisnis kecil. Ini menggantikan program pinjaman dan kontrak yang ada yang didirikan selama Depresi Besar dan Perang Dunia II.

Pada saat itu, ada tuduhan kronisme dan favoritisme politik yang mempersulit perusahaan kecil bersaing untuk mendapatkan kontrak yang menguntungkan pemerintah. SBA dimaksudkan untuk membantu usaha kecil mengajukan penawaran lebih banyak kontrak dan akses modal, serta memberikan bantuan setelah bencana.

Seiring waktu, misi SBA telah berkembang dengan mencakup serangkaian program pinjaman, kontrak, dan inisiatif pengembangan kewirausahaan.

Akarnya dalam membantu bisnis kecil bersaing untuk mendapatkan kontrak pemerintah telah menghasilkan berbagai definisi tentang apa yang termasuk dalam bisnis kecil. SBA sendiri memiliki definisi yang berbeda tergantung pada industrinya, yang dapat berkisar dari 100 hingga 1.500 karyawan atau $ 750.000 hingga $ 38,5 juta dalam penjualan tahunan.

Lebih dari 30 juta bisnis kecil yang diperhitungkan SBA saat ini sangat penting bagi perekonomian AS. Mereka menciptakan dua pertiga dari pekerjaan baru bersih dan mempekerjakan hampir setengah dari semua karyawan sektor swasta.

Memberikan Bantuan Saat Krisis

Salah satu tugas utama SBA adalah memberikan bantuan kepada usaha kecil untuk membantu mereka pulih setelah bencana alam seperti angin topan atau tornado dan krisis lainnya.

Misalnya, SBA membagikan $ 3,59 miliar dalam bantuan pinjaman bencana pada tahun fiskal 2018 menyusul bencana yang disebabkan oleh badai Harvey, Irma dan Maria pada tahun 2017.

Tetapi SBA tidak pernah melakukan apa pun dalam skala yang diminta untuk membantu usaha kecil selamat dari pandemi virus corona.

Bagian pertama dari undang-undang yang disahkan Kongres sebagai tanggapan terhadap krisis pada awal Maret termasuk $ 20 juta dalam pendanaan tambahan darurat untuk program pinjaman bencana cedera ekonomi SBA, yang menawarkan pinjaman hingga $ 2 juta.

Menyadari bahwa bisnis kecil yang terpaksa tutup berbondong-bondong membutuhkan lebih banyak bantuan secara signifikan, Kongres menambahkan ratusan miliar lebih banyak dana dalam Undang-Undang CARES senilai $ 2 triliun, yang ditandatangani menjadi undang-undang pada 27 Maret.

Undang-undang memberikan $ 10 miliar lebih banyak kepada Program Pinjaman Bencana Cedera Ekonomi SBA untuk memungkinkan SBA membagikan hingga $ 10.000 segera kepada pelamar yang memenuhi syarat untuk program – bahkan jika mereka akhirnya ditolak.

Selain itu, ia menciptakan program perlindungan gaji $ 349 miliar dalam upaya mendorong perusahaan untuk terus mempekerjakan pekerjanya selama pandemi. Program ini memungkinkan perusahaan dengan kurang dari 500 karyawan untuk menerima sebanyak $ 10 juta. Uang yang digunakan untuk pengeluaran yang “diperbolehkan” seperti penggajian dan sewa tidak harus dibayar kembali selama beberapa kondisi lain terpenuhi.

Anggota parlemen sedang mempertimbangkan cara untuk memberi bisnis kecil lebih banyak dukungan – mungkin $ 250 miliar atau lebih – dalam paket bailout lainnya.

Kebutuhan yang Belum Pernah Terjadi Sebelumnya

Tetapi besarnya kebutuhan yang belum pernah terjadi sebelumnya telah menyebabkan banyak batu sandungan dalam meluncurkan program.

The New York Times melaporkan bahwa pelamar menunggu berminggu-minggu untuk persetujuan, sementara yang lain diberitahu bahwa mereka akan mendapatkan sebagian kecil dari apa yang mereka harapkan.

Selain itu, laporan lain menemukan bahwa hibah darurat $ 10.000 yang seharusnya tersedia dalam tiga hari belum diberikan kepada setidaknya beberapa pemohon. Seorang pejabat SBA mengatakan agensi tersebut telah menerima lebih dari 3 juta aplikasi untuk hibah, yang akan menelan biaya $ 30 miliar, tiga kali lipat dari jumlah yang awalnya disisihkan.

Dan ada kebingungan atas aturan yang harus diikuti perusahaan. Pada 3 April, SBA mengeluarkan aturan final sementara yang mengatakan 75% dari hasil pinjaman program perlindungan gaji harus digunakan untuk biaya penggajian, yang tidak ada dalam Undang-Undang CARES. Pengecer, restoran, dan perusahaan lain dengan harga sewa yang tinggi dan biaya overhead lainnya mengeluh bahwa mereka tidak dapat memenuhi ambang tersebut.

Tantangan untuk Bisnis Milik Wanita

Situasi ini mendesak karena penelitian menunjukkan bahwa sekitar setengah dari bisnis kecil biasanya memiliki uang tunai untuk 15 hari terakhir . Pada saat yang sama, pinjaman didistribusikan atas dasar “siapa cepat dia dapat”.

Dan untuk bisnis yang dimiliki oleh orang kulit berwarna atau wanita, segalanya bisa menjadi lebih akut. Penelitian saya sendiri, misalnya, menemukan bahwa bisnis milik perempuan cenderung kurang akses ke modal dan sering tidak mendapatkan keuntungan dari keringanan pajak dan dukungan lain yang ditujukan untuk perusahaan kecil. Dan karena mereka cenderung tidak memiliki hubungan perbankan dengan pemberi pinjaman yang biasanya bekerja sama dengan SBA, pemilik bisnis perempuan mungkin memerlukan perhatian khusus untuk memastikan mereka mendapatkan dukungan yang mereka butuhkan untuk mengatasi krisis ini.

Meskipun mengeluarkan uang dengan cepat itu penting, itu sama pentingnya dengan perusahaan yang paling membutuhkannya.

Kesaksian Michael Cohen Tentang Bisnis Trump

Kesaksian Michael Cohen Tentang Bisnis Trump – Trump Organization, swasta, keluarga menjalankan bisnis Donald Trump, dikenal telah beroperasi di pinggiran apa hukum. Trump memulai kariernya dalam suasana pengembangan real estate Kota New York yang kasar dan kacau.

Jadi, sebagai seseorang yang sangat memperhatikan bagaimana bisnis beroperasi , saya terpaku pada kesaksian 27 Februari dari mantan “pemecah masalah” Trump dan pengacara pribadi Michael Cohen, yang juga menjabat sebagai wakil presiden eksekutif Trump Organization. nexus slot

Sementara saya belajar sedikit yang baru, kesaksian itu masih meresahkan – tetapi tidak untuk apa yang dikatakannya tentang Organisasi Trump.

Sebaliknya, yang menurut saya paling penting adalah bagaimana perilaku yang dikaitkan dengan Trump sang pengusaha, betapapun ekstremnya, sebenarnya mencerminkan tindakan dan sikap yang tersebar luas di perusahaan Amerika pada umumnya.

Menempatkan Pemimpin di Atas Tumpuan

Sudah diketahui umum bahwa Trump menjalankan perusahaannya – baik bisnis maupun pemerintahan – berdasarkan loyalitas, bukan, katakanlah, kompetensi atau kinerja.

Yang disoroti Cohen adalah betapa melemahkan, bahkan destruktifnya, singaisasi pemimpin individu dan harapan kesetiaan, apakah kita sedang berbicara tentang Trump, CEO Facebook Mark Zuckerberg atau Steve Jobs dari Apple.

Cohen mengatakan dia “terpesona” oleh Trump, memanggilnya “raksasa” dan “ikon”. Berada di sekitar Trump “memabukkan,” katanya, dan “tugas semua orang di organisasi Trump adalah melindungi Tuan Trump.”

Kesaksian Cohen mengungkapkan betapa membutakannya komitmen terhadap individu yang memesona, menuntunnya untuk mengganti penilaian dengan penyembahan. Cohen mengaku berbohong kepada Kongres dan memalsukan laporan keuangan kampanye atas nama berdiri di samping bosnya.

Deskripsi Cohen mungkin tampak mengejutkan. Tetapi bagi seseorang yang telah banyak mempelajari kepemimpinan dalam organisasi bisnis , saya mengenali pola malang yang mendominasi perusahaan Amerika.

Korporasi terlalu sering jatuh ke dalam perangkap romantisasi para pemimpin, yang sering kali merugikan kinerja . Dengan menempatkan peran mereka di depan dan di tengah, para CEO meningkatkan harga diri mereka dan membenarkan kekuatan mereka serta penghargaan finansial yang luar biasa.

Dan ketika karyawan mengaitkan sifat-sifat seperti kepahlawanan kepada para pemimpin mereka, mereka cenderung mengilhami mereka dengan karakteristik karisma, kekuatan dan ketegasan. Sayangnya, apa yang tenggelam adalah penilaian diri dan inisiatif individu.

Itu adalah khayalan yang menenangkan. Ada banyak bukti yang menunjukkan bahwa kinerja selanjutnya dari CEO karismatik yang sangat berkuasa sering kali tertinggal dari kinerja perusahaan saingan yang dipimpin oleh eksekutif yang kurang terkenal.

Game Pajak

Sorotan lain dari sidang tersebut adalah kesaksian Cohen bahwa Trump berulang kali mengempiskan asetnya untuk mengurangi real estat dan pajak lain yang dia utangnya – sambil membengkaknya ketika itu memenuhi tujuannya. Cohen menyebut Trump sebagai “penipu”.

Meskipun dugaan perilaku Trump mungkin tampak ekstrem, itu semua terlalu khas dari kecenderungan perusahaan Amerika yang tersebar luas untuk mengurangi beban pajaknya – atau menghindarinya sama sekali – dengan mendorong batas-batas legalitas.

Banyak perusahaan Amerika terbesar mengambil keuntungan dari celah pajak, seperti apresiasi dipercepat, bebas pajak di luar negeri dan sebagainya, untuk mencapai tujuan yang sama bahwa Trump diduga dicari: tagihan pajak yang lebih rendah.

Lebih dari separuh perusahaan Fortune 500 dengan pendapatan lebih dari US $ 3,8 triliun tidak membayar pajak setidaknya selama satu tahun antara tahun 2008 dan 2015. Baru-baru ini, Amazon tidak membayar apa pun atas keuntungan $ 9,4 miliar pada tahun 2018.

Tentu saja, kita tidak akan tahu persis seberapa sukses Trump dalam menghindari pajak sampai pengembalian pajaknya terungkap.

Cek dan Saldo

Tapi sekarang kita sampai pada perbedaan besar.

Semua perusahaan memiliki kekurangannya. Tetapi ketika mereka terbuka untuk publik, ada juga pemeriksaan dan keseimbangan berkat anggota dewan independen dan pendukung pemegang saham yang waspada, serta berbagai aturan tata kelola dan transparansi yang diberlakukan oleh Komisi Keamanan dan Bursa.

Sebagai kepala bisnis swasta, Trump mampu menghindari hampir semua akuntabilitas dan transparansi itu.

Sidang Cohen menunjukkan bahwa Trump akhirnya dapat mempelajari bagaimana rasanya menjadi CEO perusahaan publik.

Bisnis Kecil di Amerika yang Kesulitan Juga Berisiko Mengalami Penundaan dalam Pemilu

Bisnis Kecil di Amerika yang Kesulitan Juga Berisiko Mengalami Penundaan dalam Pemilu – Ribuan anak ayam yang dikirim ke peternak unggas kecil melalui Layanan Pos AS telah tiba di tempat tujuan mereka mati dalam beberapa pekan terakhir.

Ini hanyalah salah satu hasil yang mengganggu dari perubahan pada bagaimana Layanan Pos beroperasi, yang telah menyebabkan penundaan yang meluas dalam pengiriman surat dan kekhawatiran di kalangan Demokrat tentang kemampuan USPS untuk mengirimkan surat suara selama pemilu 2020. Ada juga laporan tentang obat-obatan yang digunakan untuk menyelamatkan nyawa, daging busuk dan buah-buahan busuk yang tertunda. idn slot

Saya telah mempelajari industri rantai pasokan selama lebih dari 15 tahun. Satu hal yang sering tidak disadari oleh orang-orang di luar lapangan adalah peran penting yang dimainkan USPS dalam infrastruktur logistik Amerika, terutama untuk bisnis kecil dan di daerah pedesaan, sebagai satu – satunya layanan yang mengirimkan ke hampir setiap alamat AS, enam hari seminggu. Penelitian saya menunjukkan bagaimana hal itu dapat terus berlanjut.

Makhluk Mati

Anak ayam yang mati menunjukkan betapa pentingnya Layanan Pos bagi bisnis kecil dan rantai pasokan mereka.

Tempat penetasan biasanya mengirimkan burung ke peternak dengan USPS, satu – satunya layanan yang memungkinkan orang mengirim hewan hidup. Namun, bayi baru lahir hanya dapat bertahan 72 jam tanpa makanan atau air, yang berarti jendela pengiriman yang ketat. Setibanya di tujuan regional, kargo pergi ke fasilitas pemrosesan surat setempat untuk disortir dan kemudian naik truk pengiriman untuk didistribusikan.

Perubahan baru-baru ini pada operasi – seperti pengurangan waktu lembur dan larangan perjalanan ekstra, gerakan yang dimaksudkan untuk mengatasi masalah fiskal USPS yang parah – telah memperlambat pemrosesan dan distribusi paket, yang menyebabkan penumpukan dan menyebabkan penundaan. Konsekuensinya sangat menyedihkan bagi hewan hidup, seperti anak ayam, jangkrik, dan makhluk kecil lainnya yang dikirim oleh USPS. Ini juga menyebabkan kerugian pada barang-barang yang mudah rusak seperti daging dan bunga.

Namun selain organik, bisnis kecil, apotek, dan bisnis online juga bergantung pada pengiriman yang dapat diandalkan untuk menjaga agar rantai pasokan mereka tetap berjalan atau untuk memastikan konsumen mendapatkan pesanan tepat waktu.

Di masa lalu, ini jarang menjadi masalah. Dan USPS memiliki rekam jejak yang sangat bagus. Data dari ShipMatrix, sebuah perusahaan analitik pengiriman, menunjukkan bahwa Layanan Pos mengirimkan 95% paket tepat waktu di bulan Mei – sebelum penundaan dimulai – yang telah dipertahankan selama bertahun-tahun.

Sebuah dokumen internal yang dirilis oleh DPR Demokrat, bagaimanapun, menunjukkan bahwa pengiriman tepat waktu turun di bawah 85% pada Juli.

Berperan Dalam Rantai Pasokan

Untuk menghargai pentingnya kantor pos yang andal, kita dapat melihat persentase pengecer yang mengandalkannya untuk pengiriman paket. Hampir 20% dari 1.000 pengecer teratas memenuhi setidaknya beberapa pesanan e-niaga mereka melalui Layanan Pos.

USPS bahkan lebih penting untuk usaha kecil dan menengah karena jangkauannya yang luas dan tarif tetap yang terjangkau. Misalnya, lebih dari 90% penjual Etsy AS bergantung pada USPS.

Penundaan dapat berarti hilangnya bisnis atau pengembalian uang yang mahal. Pelanggan mereka dapat dengan mudah menemukan penjual alternatif secara online, dan pengecer yang lebih besar seperti Walmart dan Costco dapat menawarkan alternatif pengiriman yang lebih cepat secara gratis – sehingga kemampuan untuk mendapatkan produk dengan cepat dan andal sangat penting bagi pengecer kecil dengan margin yang sempit.

Layanan Pos sangat penting untuk bisnis di daerah pedesaan atau terpencil yang mencoba berpartisipasi dalam ekonomi e-niaga yang sedang tumbuh. Tidak seperti UPS atau FedEx, Layanan Pos memiliki infrastruktur untuk menjangkau seluruh pelosok negara, enam hari seminggu – yang diamanatkan oleh undang-undang. Nyatanya, hampir setengah dari semua kode pos AS mewakili daerah pedesaan, yang dapat dilayani USPS dengan hemat biaya kepada penjual dan pelanggan.

UPS dan FedEx sendiri juga mengandalkan USPS untuk mengirimkan paket “last mile” – istilah untuk tahap akhir dalam proses pengiriman – terutama di daerah pedesaan, karena tidak menguntungkan bagi mereka untuk beroperasi di daerah dengan kepadatan penduduk rendah . Ini berarti penundaan di Layanan Pos dapat menimbulkan efek riak di seluruh sistem pengiriman.

Tanpa Layanan Pos yang andal, bisnis kecil mungkin perlu menggunakan opsi FedEx dan UPS yang lebih mahal. Ini berarti biaya yang lebih tinggi yang dapat sangat menghambat kemampuan mereka untuk beroperasi dan bersaing di atas dampak pandemi dan penguncian ekonomi.

Bagaimana Agar Tetap Bisa Diandalkan

Sementara Postmaster Jenderal Louis DeJoy mengatakan USPS membalikkan perubahan baru-baru ini yang menyebabkan penundaan hingga setelah pemilihan, sesuatu harus dilakukan untuk menangani keadaan keuangan Layanan Pos yang mengerikan. Ini kehilangan miliaran dolar setahun karena campuran penurunan volume surat, persyaratan hukum untuk mendanai pensiun selama 75 tahun dan faktor-faktor lainnya. Kemacetan politik berarti tidak mungkin ada dana talangan.

Dalam pandangan saya, perubahan DeJoy terlalu drastis dalam waktu yang terlalu singkat, tetapi saya yakin beberapa pemotongan biaya dalam periode waktu yang lebih lama akan diperlukan untuk memperbaiki neracanya.

Tetapi itu tidak berarti USPS tidak dapat terus memainkan peran pentingnya. Penelitian saya sendiri tentang rantai pasokan menunjukkan bahwa USPS dapat mengatasi kekurangan anggarannya dan tetap menjadi satu-satunya penyedia pengiriman berbiaya rendah dan jarak jauh yang benar-benar nasional untuk bisnis kecil dan daerah terpencil. Layanan Pos masih beroperasi dengan teknologi yang lebih tua, pra-digital, dan peningkatan mendesak untuk pengirimannya dan sistem last-mile – seperti memanfaatkan kecerdasan buatan untuk meningkatkan perutean pengiriman dan manajemen fasilitas – diperlukan untuk memastikannya dapat bersaing secara efektif juga. seperti bekerja sama dengan pesaing seperti UPS, FedEx, dan bahkan Amazon dalam ekonomi e-commerce yang sedang berkembang. Ini akan membantu membalikkan penurunan pendapatannya baru-baru ini.

Namun, jika fokusnya hanya pada pemotongan biaya tanpa modernisasi, bisnis kecil dan pedesaan Amerika harus mempersiapkan masa depan di mana mereka mungkin tidak dapat mengandalkan USPS seperti yang telah mereka lakukan selama 245 tahun.

Bisakah Trump Menciptakan Jutaan Pekerjaan?

Bisakah Trump Menciptakan Jutaan Pekerjaan? – Donald Trump mengklaim dia harus menjadi presiden sebagian karena dia telah berhasil menciptakan lapangan kerja dan bisnis.

Saat fondasi kerajaan bisnisnya berada di real estat dan konstruksi New York – berkat ” pinjaman jutaan dolar ” dari ayahnya – dia menghabiskan sekitar 25 tahun untuk memiliki dan / atau mengelola kasino di Atlantic City, yang berusaha menyaingi Las Vegas sebagai ibukota judi Amerika. slot gacor

Pengalaman ini, menurutnya, membuatnya secara unik memenuhi syarat untuk Kantor Oval. Dia juga mengklaim akan menciptakan 25 juta pekerjaan selama dekade berikutnya sebagai presiden. Hal ini, dalam pikirannya, memberinya hak untuk berbicara mewakili kelas pekerja Amerika.

“Saya satu-satunya di panggung yang mempekerjakan orang,” katanya dalam debat utama Partai Republik awal tahun ini. “Saya telah menciptakan puluhan ribu pekerjaan dan perusahaan yang hebat.”

Latar belakang bisnis Trump adalah salah satu alasan utama yang dikutip orang-orang untuk mendukungnya. Klaimnya atas kesuksesan perusahaan dan penciptaan “puluhan ribu” pekerjaan mengundang perhatian , bagaimanapun, yang saya berikan dalam kertas kerja baru saya, ” Membuat Amerika Lebih Buruk: Pekerjaan dan Uang di Trump Casinos, 1997-2010 .”

Di koran, saya membandingkan kinerja tiga kasino Atlantic City-nya – Trump Taj Mahal, Trump Plaza, dan Trump Marina – dengan pesaing mereka selama periode 14 tahun.

Bahkan jika seseorang biasanya tidak memberikan suara berdasarkan bukti, saya berharap detail yang disajikan dalam makalah saya membantu mengklarifikasi masalah kritis dalam pemilihan ini.

Mengapa Fokus Pada Kasino

Data kasino yang disajikan dan dianalisis di kertas kerja saya tidak seperti anekdot lain tentang Trump.

Performanya dalam menciptakan pekerjaan di industri lain, seperti konstruksi, jauh lebih sulit dibandingkan dengan rekan-rekannya. Seperti klaim yang tidak berdasar tentang kekayaan dan pajak pribadinya , kami tidak dapat menilai klaim Trump tentang penciptaan lapangan kerja dalam konteks lain karena tidak ada bukti yang tersedia tentangnya.

Kasino-nya berbeda. New Jersey mewajibkan pemegang lisensi kasino untuk melaporkan data pekerjaan dan pendapatan yang luas, yang tersedia di internet. Datanya juga diaudit, sehingga lebih dapat diandalkan.

Adapun mengapa saya fokus pada kerangka waktu ini, 1997 adalah tahun puncak pekerjaan untuk kasino Atlantic City, dan ini juga tahun pertama di mana Komisi Kontrol Kasino (CCC) New Jersey memposting data pekerjaan dan pendapatan kasino di situs webnya (pendapatan data dimulai pada tahun 1999). Saya mengakhiri tahun 2010 karena itu adalah tahun ketika Trump kehilangan kendali atas kasino-nya setelah sepertiga dari empat kebangkrutan mereka. Saya menggunakan data untuk semua kasino di Atlantic City kecuali The Sands dan The Borgata, karena mereka tidak melaporkan data selama bertahun-tahun dalam penelitian ini.

Selama periode ini, sementara Trump adalah kepala eksekutif kasino, ketua dewan dan / atau pemegang saham dominan, Atlantic City berubah dari resor yang booming menjadi bangkrut . Semua kasino terluka, tetapi, rata-rata, Trump yang paling menderita. Memang, ketiga kasino Trump telah ditutup atau akan segera ditutup.

Apa Data Menunjukkan

Jumlah karyawan rata-rata di kasino Trump’s Atlantic City menurun 50 persen selama periode tersebut, dari 4.926 karyawan pada tahun 1997 menjadi 2.463 pada tahun 2010, dengan kerugian rata-rata 2.463 per lokasi. Sebaliknya, kasino non-Trump rata-rata kehilangan 35 persen karyawannya, turun dari 4.468 menjadi 2.921 karena kehilangan 1.547 pekerjaan. Dengan kata lain, Trump kehilangan rata-rata sekitar 900 lebih banyak karyawan per kasino daripada pesaingnya, selisih 37 persen.

Adapun kinerja keuangan mereka, pendapatan rata-rata untuk kasino Trump turun 42 persen, dari US $ 377 juta pada tahun 1999 menjadi $ 220 juta pada tahun 2010. Pendapatan di kasino non-Trump, sebaliknya, menurun 27 persen pada periode yang sama, dari $ 394 juta menjadi $ 286 juta. Sementara seluruh industri kasino Kota Atlantik menderita karena negara bagian tetangga seperti Pennsylvania dan Connecticut melonggarkan undang-undang perjudian, kinerja Trump jauh lebih buruk, karena pendapatan mereka rata-rata turun $ 50 juta per kasino lebih banyak daripada para pesaingnya – atau sepertiga lebih.

Temuan ini signifikan secara statistik, yang berarti bahwa kinerja buruk kasino Trump tidak terjadi secara acak. Itu ada hubungannya secara khusus dengan bagaimana mereka dijalankan. Secara khusus, ini berarti bahwa jika Anda bekerja di kasino Trump, Anda hampir 40 persen lebih mungkin kehilangan pekerjaan Anda daripada jika Anda bekerja di salah satu kasino lainnya.

Jika itu yang dia lakukan untuk karyawan kasino, wajar untuk bertanya apakah dia akan berbuat lebih baik untuk pekerja Amerika sebagai presiden.

Pendukung Trump mungkin keberatan dan menunjukkan bahwa dia memang menciptakan pekerjaan, bahkan jika kasino miliknya pada akhirnya kehilangan setengah dari mereka di bawah pengawasannya. Mereka juga dapat menekankan bahwa semua kasino di Atlantic City berada dalam masalah, karena persaingan regional serta dua resesi ekonomi pada periode tersebut.

Tanggapan atas keberatan ini adalah bahwa ini tentang kinerja relatif. Dalam persaingan head-to-head – dengan bisnis yang sama di tempat dan waktu yang sama, menghadapi tantangan yang sama – kasino Trump rata-rata berkinerja lebih buruk daripada rekan-rekan mereka dalam menciptakan pekerjaan yang berkelanjutan.

Kasino-nya bukan yang “terbaik” dan bahkan bukan “rata-rata” – mereka yang terburuk.

Mengapa ini penting

Temuan Ini Penting Karena Tiga Alasan.

Pertama, dan mungkin tidak mengherankan, bahkan saat kasino-nya merana, Trump jelas berhasil untuk dirinya sendiri. Dia telah menyombongkan diri bahwa ” Kota Atlantik mendorong banyak pertumbuhan untuk saya ” dan bahwa “uang yang saya ambil dari sana luar biasa.”

Berdasarkan sekuritas dan pengajuan pengadilan, saya menemukan bahwa dari 2001 hingga 2005, dia memperoleh setidaknya $ 16 juta dari kasino, atau $ 3,2 juta per tahun. Ini termasuk gaji pokok $ 1,5 juta per tahun sebagai CEO dan ketua Trump Hotels and Casino Resorts hingga 2004, ketika kasino memulai kebangkrutan kedua mereka. Meskipun dia kehilangan posisinya sebagai CEO, dia tetap menjadi ketua dewan dan setuju untuk membuat penampilan promosi untuk kasino. Untuk melakukannya, dia mendapat kenaikan gaji – menjadi $ 2 juta.

Ini berarti, menurut sebuah laporan, Trump memperoleh sekitar enam kali lipat gaji pokok rata-rata eksekutif kasino AS. Menurut data CCC, itu juga berarti bahwa Trump menerima sekitar 120 kali lipat pendapatan rata-rata karyawan $ 26.000 / tahun di kasino miliknya.

Kedua, Trump tidak kaya di Atlantic City karena kasino menguntungkan pada periode ini. Sebaliknya, kekayaannya sebagian berasal dari menyebabkan kasino meminjam banyak dan kemudian memotong utangnya dalam kebangkrutan Bab 11.

Trump sendiri mengakui bahwa dia ” menggunakan undang – undang kebangkrutan Bab 11 negara kita dalam empat kasus, sebanyak yang dilakukan oleh banyak pebisnis elit negara kita.”

Namun, Trump telah gagal untuk mengakui bahwa tidak ada bisnis besar di Amerika yang mengalami kebangkrutan sesering kasino miliknya. Menurut Database Penelitian Kebangkrutan LoPucki-UCLA, hanya beberapa perusahaan besar yang telah menggunakan Bab 11 lebih dari dua kali. Di antara bisnis besar, hanya kasino Trump yang menjalani proses tersebut empat kali (tiga saat berada di bawah kepemilikan atau kendalinya).

Trump telah membenarkan penggunaan bangkrut yang dilakukan berulang kali oleh kasino sebagai “praktik yang efektif dan umum digunakan … untuk merestrukturisasi bisnis dan pada akhirnya menyelamatkan pekerjaan .” Meskipun ini adalah salah satu alasan Kongres menciptakan Bab 11, bukti menunjukkan bahwa Trump entah bagaimana memutarbalikkan proses untuk menguntungkan dirinya sendiri, bahkan ketika kasino terus memperparah pekerjaan dan kehilangan uang.

Ketiga, klaim Trump tentang penciptaan lapangan kerja sangat penting. Kandidat presiden sering membuat klaim yang tidak mungkin, dan Trump tidak terkecuali. Para pemilih dapat menolak klaim seperti itu sebagai pemilihan yang berlebihan, sehingga tidak mengharapkan mereka dihormati atau khawatir tentang pelanggaran mereka.

Pekerjaan berbeda. Janjinya untuk memperbaiki nasib para pekerja yang kehilangan pekerjaan karena pesaing asing sangat kuat dan masuk akal. Jajak pendapat Gallup baru – baru ini menunjukkan bahwa anggota dari kedua partai politik besar menganggap pekerjaan dan keamanan ekonomi sebagai dua dari tiga masalah terpenting dalam pemilu. Trump dengan tegas mengartikulasikan masalah penting yang harus dihadapi oleh para kandidat “tradisional” dari kedua partai.

Pada saat yang sama, kemampuan Trump untuk memecahkan masalah, pada nilai nominal, masuk akal. Dia telah menjalankan banyak bisnis dan tentu saja dapat “menciptakan” banyak pekerjaan (saya mengesampingkan pertanyaan sulit apakah ada individu yang dapat mengambil kredit untuk “menciptakan” pekerjaan). Tidak seperti membangun tembok perbatasan dengan biaya Meksiko, ini mungkin tampak seperti sesuatu yang benar-benar dapat dilakukan Trump sebagai presiden.

Data dari Komisi Kontrol Kasino adalah bendera merah, memperingatkan bahwa dia mungkin tidak bisa – karena dia belum. Data tersebut menunjukkan kinerja Trump dan pesaingnya di lini bisnis yang secara substansial serupa (permainan), di tempat yang sama (Atlantic City), dalam periode waktu yang sama (1997-2010), tunduk pada ancaman yang sama, dan lintas dimensi. (ketajaman pekerjaan dan bisnis) yang telah menjadi pusat kampanye kepresidenan Trump. Rata-rata, Trump lebih buruk dari semuanya.

Membuat Amerika Lebih Buruk Lagi?

Selama kampanye, Trump telah memanfaatkan kecemasan ekonomi yang mendalam di kalangan pekerja Amerika.

Banyak yang percaya dia bisa menjadi juara mereka karena dia menciptakan pekerjaan di masa lalu. Biasanya, klaim seperti itu tidak dapat dinilai, dan dianggap sebagai hadiah kampanye. Namun, di sini, kami memiliki data kuat yang dapat digunakan untuk menilai rekam jejak yang menurut Trump dapat “Membuat Amerika Hebat Lagi”. Bertentangan dengan klaim Trump, studi saya tentang data itu menunjukkan bahwa dia lebih cenderung membuat Amerika lebih buruk.

Aset Ekonomi dan Militer AS yang Utama

Aset Ekonomi dan Militer AS yang Utama – Tiga minggu setelah Badai Maria melanda Puerto Rico, separuh penduduk masih kekurangan air bersih dan obat – obatan, dan hampir 80 persen tidak memiliki listrik. Sumber daya langka yang datang dari sumber swasta internasional dengan cepat habis. Komunikasi satelit tetap terbatas.

Terlepas dari krisis ini, dukungan Presiden Donald Trump untuk wilayah AS ini sangatlah kecil. Pada awalnya, dia mengabaikan kehancuran pulau itu . Bantuan federal tiba lima hari setelah badai, tetapi kemudian dia mulai menyalahkan penduduk atas masalah mereka. Baru-baru ini, Trump mengancam akan menarik pekerja bantuan federal dari Puerto Rico. slot online

Sikap ini picik. Sebagai seorang sarjana keamanan dan pertahanan nasional Karibia , saya berpendapat bahwa membantu Puerto Rico sebenarnya adalah untuk kepentingan terbaik Amerika Serikat. Karena pulau itu lebih dari sekadar tujuan pantai – ini adalah bagian penting dari aparat ekonomi dan keamanan Amerika modern.

Bisnis Besar

Sejak Perang Dunia II, pemerintah Puerto Rico telah membujuk investasi dengan memberikan pengecualian fiskal, konsesi, dan hak istimewa lainnya kepada pengusaha Amerika daratan . Berhasil: Sepanjang abad ke-20, perusahaan berbondong-bondong ke pulau itu mengejar tenaga kerja murah dan insentif pajak yang besar.

Pada kredit pajak 1976 Bagian 936 membebaskan perusahaan yang beroperasi di Puerto Rico dari pajak penghasilan badan federal. Ini memikat banyak perusahaan ke pulau itu, paling atas di antara mereka produsen obat. Saat ini, pabrik farmasi Amerika di Puerto Rico memproduksi 13 obat bermerek terlaris di dunia.

Sejak Badai Maria melumpuhkan jaringan listrik Puerto Rico, fasilitas-fasilitas ini tertidur, memicu kekhawatiran bahwa pasokan obat-obatan dengan permintaan tinggi akan segera habis. Larutan garam, diproduksi oleh Baxter, dan Humira, digunakan untuk rheumatoid arthritis, adalah beberapa obat yang dibuat di Puerto Rico . Stok pengencer darah Xarelto juga bisa terancam.

Produsen bioteknologi dan makanan adalah di antara industri lain yang menggunakan generator dan mencoba melacak cukup banyak pekerja untuk menjalankan kembali operasi Puerto Rico mereka. Membantu orang Puerto Rico juga akan membantu bisnis ini.

Buat Amerika Aman Kembali

AS telah lama menggunakan wilayah Puerto Rico untuk melayani kepentingan geostrategis Amerika. Melihat lokasinya yang unik di Karibia sebagai hal yang sangat penting dalam mempertahankan ” perbatasan ketiga ” samudra Amerika, pemerintah AS yang berturut-turut telah membangun fasilitas militer skala besar di pulau itu.

Dari 1940 hingga 2003 , Angkatan Laut AS menggunakan pulau Vieques dan Culebra di Puerto Rico sebagai tempat pemboman, lokasi pengujian, dan tempat pelatihan militer. Ini tidak bagus untuk orang Puerto Rico, yang kehilangan akses ke petak besar tanah mereka – beberapa di antaranya masih terkontaminasi lingkungan saat ini – tetapi fasilitas itu penting bagi upaya perang Amerika dan NATO , dalam Perang Dunia II dan seterusnya.

Stasiun Angkatan Laut Roosevelt Roads, yang sejak tahun 1943 telah berfungsi sebagai landasan Sistem Pertahanan Karibia AS , tetap beroperasi. Saat ini, Area Manuver Timur, dengan lima lapangan latihan artileri, menjadi tuan rumah pelatihan militer kritis dan latihan armada.

Saat ini, pangkalan militer ini – di antara sedikit tempat di Puerto Rico yang memiliki listrik – digunakan untuk upaya pemulihan . Dalam kunjungannya baru – baru ini ke pulau itu , para pejabat militer mengawasi pekerjaan dari 7.000 tentara yang telah dikerahkan sebagai pekerja bantuan dan mengunjungi rumah sakit dan bandara di Roosevelt Roads.

Puerto Rico juga merupakan rumah bagi bagian dari sistem radar ” Over the Horizon ” nasional, yang membantu AS mempertahankan kendali atas wilayah udara dan laut yang luas di Belahan Barat. Ini juga membantu upaya AS untuk menghentikan masuknya narkoba yang diperdagangkan dari Amerika Selatan.

Selama Puerto Rico tetap dalam mode bencana, saya yakin fungsi keamanan ini akan terganggu.

Membangun Kembali Waktu

Jika bantuan kemanusiaan tidak cukup menarik, maka kepentingan pribadi harus memaksa pemerintah federal untuk berbuat lebih banyak untuk membangun kembali Puerto Rico.

Tiga setengah juta orang tidak dapat menerima bantuan eksternal karena Jones Act , undang-undang tahun 1920 yang mengatur pertukaran dan sirkulasi maritim di perairan AS, termasuk di Puerto Rico, Hawaii, dan Kepulauan Virgin AS.

Undang-undang ini, juga dikenal sebagai Merchant Marine Act, dimaksudkan untuk melindungi kepentingan komersial Amerika. Tetapi di Puerto Rico, hal itu terbukti sebagai hambatan hukum untuk mendapatkan bantuan yang sangat dibutuhkan ke pulau itu karena lebih sedikit kapal yang dapat membawanya ke sana.

Meskipun ada seruan dari Senator John McCain dan lainnya untuk mengesampingkan tindakan untuk mempercepat bantuan badai , pemerintahan Trump baru-baru ini membiarkan pengabaian darurat berakhir.

Pemerintah juga dapat meniru beberapa program sosial yang dikembangkan setelah Badai Katrina menghancurkan New Orleans pada tahun 2005. Saat itu, Departemen Tenaga Kerja AS memprioritaskan pengembangan tenaga kerja, membantu warga mendapatkan pekerjaan baru. Administrasi Bisnis Kecil juga memfasilitasi pinjaman bencana untuk merevitalisasi bisnis New Orleans. Pekerja Puerto Rico sangat membutuhkan bantuan serupa sekarang.

Badan Pengembangan Usaha Minoritas, yang menyediakan pekerjaan dan akses ke modal untuk minoritas di AS, juga merupakan pemain potensial yang jelas di sebuah pulau di mana 90 persen dari mengidentifikasi penduduk sebagai Hispanik. Membantu perusahaan-perusahaan minoritas yang mengajukan permohonan bantuan bencana dan pinjaman akan membantu memperkuat sektor bisnis secara keseluruhan.

Sumber Daya Terbatas

Terakhir, ada masalah krisis keuangan Puerto Rico. Awal tahun ini , pulau itu menyatakan kebangkrutan karena menghadapi hutang yang “tidak dapat dibayar” sebesar US $ 123 miliar.

Pemotongan yang dihasilkan belanja publik meningkatkan kerawanan dari 50 persen dari Puerto Rico yang hidup dalam kemiskinan. Ini juga mengancam untuk menaikkan tingkat pengangguran 12 persen di pulau itu.

Donald Trump sekarang menggunakan krisis utang Puerto Rico untuk melawannya, dengan alasan “kurangnya akuntabilitas” di Puerto Rico sebagai alasan untuk menarik dukungan federal. Itu benar-benar berlebihan, tetapi jika pemerintah ingin memastikan bahwa distribusi sumber daya efektif dan adil di wilayah dengan sejarah inefisiensi birokrasi dan korupsi publik , pasti ada cara untuk melakukannya.

Daripada meninggalkan Puerto Rico, pemerintah federal dapat mengaktifkan administrasi sumber daya bencana yang transparan dan akuntabel dengan menerapkan audit publik dan penganggaran partisipatif. Taktik ini terbukti efektif di beberapa negara Amerika Latin lainnya.

Pada akhirnya, melepaskan tanggung jawab atas wilayah Amerika yang porak poranda ini bukan hanya salah, tapi juga sangat berisiko.

Apakah Perusahaan di Amerika Mampu untuk Menjauh dari Presiden Trump?

Apakah Perusahaan di Amerika Mampu untuk Menjauh dari Presiden Trump? – Setelah berkampanye sebagai kandidat yang paling mampu bekerja dengan bisnis, Presiden Donald Trump telah menunjukkan bahwa dia tidak lain adalah.

Sebuah aliran pengunduran diri dari nasihat bisnis tingkat tinggi terkena crescendo baru-baru ini ketika Trump terpaksa membubarkan dua dewan eksekutif. Pembelotan yang meluas dan publik merupakan protes atas keengganannya untuk dengan tegas mengutuk rasisme dan intoleransi atas kekerasan di Charlottesville, Virginia. bet88

Sebagai ahli dalam komunikasi dan kepemimpinan organisasi, saya melihat pemecatan dewan sebagai momen yang dramatis dan penting dalam hubungan antara para pemimpin bisnis puncak dan presiden. Tapi apakah itu berarti kehancuran kemitraan yang seringkali sulit antara Presiden Trump dan perusahaan Amerika?

Pelanggaran Permanen?

CEO seperti Merck’s Ken Frazier dengan tepat memilih hati nurani mereka ketika mereka mulai meninggalkan Trump’s American Manufacturing Council dan Strategic and Policy Forum. Frazier, orang pertama yang mengundurkan diri , mengatakan dia merasa “bertanggung jawab untuk mengambil sikap melawan intoleransi dan ekstremisme.”

The Wall Street Journal, bagaimanapun, dengan cepat menunjukkan bahwa banyak perusahaan telah berhenti mengatakan mereka akan menolak untuk bekerja dengan Gedung Putih di masa depan.

Memang, terlepas dari retorika yang memanas, satu hal yang jelas: Korporat Amerika ingin dan perlu bekerja sama dengan pemerintah, sementara presiden mendapat manfaat dari hubungan yang sehat dengan para CEO Amerika.

Jadi jika mereka berdua saling membutuhkan, pertanyaannya menjadi bagaimana hubungan yang semakin renggang ini akan terjadi.

Mengelola Hubungan yang Tegang

CEO dari berbagai perusahaan seperti General Electric dan Under Armour mengundurkan diri dari jabatan mereka di dewan dan mengutuk presiden. Meskipun demikian, perusahaan mereka akan terus perlu menekankan agenda legislatif dan peraturan mereka yang luas dengan Gedung Putih.

Hampir setiap perusahaan AS memiliki kepentingan dalam urusan ekonomi dan global serta pilihan kebijakan pemerintah AS. Dalam beberapa hari terakhir, beberapa CEO telah memberi tahu wartawan bahwa mereka menyesal – sekarang setelah dewan dibubarkan – tidak memiliki peran langsung untuk dimainkan dan suara kolektif dalam masalah kebijakan.

Lainnya, seperti Tim Cook dari Apple, menunjukkan bagaimana mungkin untuk tidak setuju secara terbuka dengan presiden atas beberapa masalah, seperti kesetaraan, imigrasi dan perubahan iklim, namun terus mempengaruhi jalannya bidang-bidang seperti reformasi pajak dan hak LGBTQ secara pribadi.

Ini mungkin cara baru berbisnis dengan Washington.

Secara umum, umumnya bukan kepentingan terbaik negara untuk membuat perpecahan antara presiden dan korporasi Amerika. Sejarah menunjukkan bahwa sering terjadi ketegangan antara pemerintah dan bisnis, namun pada umumnya kedua belah pihak dapat bekerja sama selama masa kritis.

Selama masa jabatan pertama Barack Obama, misalnya, ada ketegangan antara Gedung Putih dan perusahaan Amerika atas isu-isu seperti regulasi dan tanggapannya terhadap krisis keuangan. Namun, kemudian dalam masa kepresidenan Obama, para pemimpin bisnis bekerja sama dengannya untuk mendorong Kongres agar menangani masalah fiskal seperti plafon utang secara lebih bertanggung jawab untuk menghindari melukai peringkat kredit Amerika atau pasar saham.

Mempelajari Nilai-nilai Perusahaan

Apa yang Trump – dan mungkin partainya juga – perlu pelajari adalah bahwa nilai-nilai seperti keragaman dan inklusi sangat penting bagi perusahaan dan pelanggan mereka.

John Harwood dari CNBC baru-baru ini mengidentifikasi tiga masalah yang menghalangi hubungan Partai Republik dengan bisnis AS: kebijakan ekonomi, kompetensi dan nilai GOP. Pada poin terakhir, Harwood berpendapat bahwa “pelukan GOP terhadap konservatisme budaya bertentangan dengan pelukan keragaman dan toleransi perusahaan Amerika.”

Perusahaan Amerika telah menemukan bahwa mempromosikan nilai-nilai ini, baik secara internal maupun eksternal, meningkatkan pendapatan, memotivasi karyawan, dan mendorong inovasi.

Itu bukanlah sesuatu yang perusahaan ingin tinggalkan, mereka juga tidak seharusnya. Merupakan kewajiban presiden ini, yang telah menggembar-gemborkan kemampuannya untuk memahami bisnis, untuk tidak hanya menghadapi fakta ini tetapi juga untuk mengambil hati.

Orang Amerika mengharapkan presiden mereka menjadi pemimpin moral Amerika Serikat, dan karena itu, dia harus berpegang teguh pada nilai-nilai Amerika. Ketika dia gagal melakukannya, CEO memiliki tanggung jawab untuk membela nilai-nilai itu dan menyerukan kegagalan presiden, seperti yang baru saja mereka lakukan.

Apakah Ada Harapan Setelah Charlottesville?

Jadi bagaimana perpecahan bersejarah dan dramatis antara presiden Republik dan komunitas bisnis ini akan ditutup?

Bisnis akan memiliki sedikit pilihan selain terus berinteraksi dengan Gedung Putih pada tingkat tertentu, tetapi dengan cara yang mengakui betapa merusak dan berbahayanya menari dengan pemerintahan ini. Ini tidak akan menjadi bisnis seperti biasa. Dalam jangka pendek, cari sebagian besar keterlibatan yang terjadi di tingkat staf dan melalui perantara seperti pelobi dan pengacara.

Sementara itu, Presiden akan bijaksana mengingat bahwa pemimpin yang baik seringkali adalah pendengar yang baik. Kevin Sharer, mantan CEO Amgen, misalnya, mengidentifikasi mendengarkan sebagai keterampilan paling kritis untuk kepemimpinan yang efektif, sentimen yang saya dengar terus bergema dari para pemimpin bisnis dalam pekerjaan saya yang berkelanjutan untuk mengidentifikasi keterampilan paling kritis untuk kepemimpinan yang sukses.

Pakar menyarankan bahwa Donald Trump akan selalu menjadi Donald Trump, tanpa perubahan. Namun melakukan hal itu memiliki konsekuensi, seperti yang ditunjukkan dengan jelas oleh pembelotan CEO dan anggota Dewan Seni dan Humaniora baru-baru ini, yang didirikan pada tahun 1982 di bawah Presiden Ronald Reagan.

Seperti yang ditunjukkan oleh keputusan ini, para pemimpin bisnis yang berprinsip (dan lainnya) tidak akan berpaling dari nilai-nilai yang telah mereka tanamkan ke dalam organisasi mereka. Mereka akan terus berbicara ketika nilai-nilai itu ditantang.

Presiden Trump sekarang harus mengakui dan merangkul nilai-nilai keragaman, kesetaraan, dan inklusi, serta bekerja sama dengan para pemimpin dari bisnis dan pemerintah.

Ini penting jika dia berharap menjadi efektif. CEO, anggota parlemen, dan publik Amerika – termasuk saya sendiri – akan menonton dengan penuh minat.

Tiga Buku Asyik Tentang Sejarah Bisnis

Tiga Buku Asyik Tentang Sejarah Bisnis – Beberapa dari kita masih memiliki terlalu banyak waktu sendirian dan di rumah, jadi ini saat yang tepat untuk membaca. Dalam buletin sebelumnya, kami merekomendasikan Alfred Chandler Visible Hand sebagai satu-satunya buku terpenting untuk dibaca tentang sejarah bisnis. Siapa pun yang melek bisnis atau tentang sejarah harus membaca buku yang luar biasa itu. Tapi, kecuali bagi kami pecinta sejarah bisnis, ini adalah buku yang cukup serius. Tiga buku berikut ini adalah bacaan ringan; kami bahkan akan mengatakan bahwa mereka menyenangkan, sering kali dibaca secepat novel. Buku pertama yang terdaftar, They Made America, adalah pengantar yang bagus dan beragam tentang sejarah bisnis untuk siswa dari segala usia.

They Made America: From the Steam Engine to the Search Engine: Two Centuries of Innovators (hardcover), oleh Harold Evans, adalah salah satu ringkasan cerita sejarah favorit kami. Editor Inggris terkemuka Harold Evans datang ke AS dan menulis tentang budaya dan melek huruf. Tetapi dia begitu kagum dengan kecerdikan dan usaha Amerika sehingga dia merasa harus menulis buku besar yang penuh dengan cerita bisnis yang hebat ini. Evans menyediakan 4 hingga 16 halaman untuk masing-masing dari lima puluh wirausahawan dan inovator yang sangat menarik, dengan sidebar yang lebih pendek di banyak halaman lainnya. Orang-orang tersebut mulai dari Samuel Slater yang merintis industri tekstil Amerika hingga Ida Rosenthal dari Maidenform Bras dan Ruth Handler dari Mattel. Edison dan Ford yang sangat terkenal tercakup, serta banyak inovator yang relatif tidak dikenal seperti Samuel Insull dan Gary Kildall, keduanya dengan akhir yang tragis. Cerita yang ditulis dengan baik mudah dibaca dalam potongan-potongan yang nyaman. Pastikan untuk membeli edisi sampul tebal, karena sampul tipis meninggalkan ilustrasi dan foto yang indah yang sangat meningkatkan cerita. PBS juga membuat serial televisi dari buku itu, tetapi Anda akan belajar lebih banyak dari buku itu! https://beachclean.net/

The Fish That Ate the Whale: The Life and Times of America’s Banana King, oleh Rich Cohen, mungkin menjadi buku sejarah bisnis favorit kami untuk kesenangan murni. Sam Zemurray adalah seorang penanam pisang Amerika independen di Amerika Tengah yang memulai dari nol. Dia awalnya menjual pisang yang hampir busuk dari kereta api di Lembah Mississippi. Dengan tinggal di hutan dan terkadang mengobarkan revolusi, perusahaannya tumbuh tetapi dibayangi oleh raksasa yang dikendalikan Boston, United Fruit, yang sama-sama “aktif secara politik”. Setelah menjual ke United Fruit dan menjadi pemegang saham terbesar, Sam mengambil kendali perusahaan, yang membuat kaget kerumunan Boston dan Wall Street. Seluruh cerita penuh dengan liku-liku, cukup banyak kejahatan dan mungkin sedikit kebaikan, tetapi selalu menghibur.

The Emperors of Chocolate: Inside the Secret World of Hershey and Mars, oleh Joël Glenn Brenner. Perusahaan Mars milik keluarga mungkin merupakan perusahaan besar yang paling tertutup dan rahasia di dunia. Perusahaan permen dan makanan hewan bernilai 30+ miliar dolar itu pasti berada di dekat puncak daftar tersebut. The Washington Post menugaskan reporter pemula Joël Brenner untuk mewawancarai perusahaan. Itu tipuan, karena editor tahu Mars tidak pernah berbicara dengan pers! Usahanya selama berbulan-bulan menghasilkan salah satu pandangan pertama ke dalam perusahaan menarik yang berkantor pusat di gedung sederhana di pinggiran kota Washington, DC. Yang tidak kalah menarik adalah kisah pesaing Hershey, yang didirikan oleh seorang yang luar biasa yang menyerahkan kendali perusahaan ke panti asuhan. Buku ini adalah pembalik halaman nyata lainnya.

Di bawah ini tercantum banyak pengecer terpenting pada tahun 1972, daftar yang disusun oleh penulis Anda pada saat itu (penjualnya ada di halaman lain). Banyak dari perusahaan ini telah layu atau gagal tumbuh, tetapi sebagian besar telah lenyap. (Lihat betapa kecilnya kapitalisasi pasar itu hari ini!).

Namun satu perusahaan, di bagian atas daftar, hari ini memiliki kapitalisasi pasar sebesar $ 79 miliar, dan perusahaan kedua, di bagian bawah, bernilai sekitar $ 76 miliar. Kirim email kepada kami untuk memberi tahu kami jika menurut Anda Anda mengetahui dua perusahaan yang mana! (Catatan: kedua perusahaan kemudian diganti namanya setelah divisi terbesar dan nama merek mereka.)

Ketika Bisnis Mendukung Pegawainya Dalam Memilih, Itu Membuat Perbedaan Besar

Ketika Bisnis Mendukung Pegawainya Dalam Memilih, Itu Membuat Perbedaan Besar – Kemampuan orang Amerika untuk memilih sedang menghadapi tantangan terbesarnya dalam beberapa dekade. Di antara pandemi Covid-19, undang-undang pemilih yang berbeda-beda di setiap negara bagian, dan ketidakpastian tentang apakah surat suara akan dihitung, banyak orang Amerika bersedia untuk berdiri dalam antrean panjang hanya untuk memberikan suara lebih awal. Penting bahwa bisnis mendukung karyawan mereka karena mereka melakukan ini pada hari pemilihan dan minggu-minggu menjelang pemilihan.

“Aturan pemungutan suara rumit dan bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian, dan kebanyakan orang yang tidak memilih mengatakan bahwa mereka tidak punya cukup waktu,” kata Jim Doyle, Presiden Business Forward Foundation. “Saat pemberi kerja membagikan pengingat, membantu karyawan mendaftar, dan memberi mereka waktu untuk memilih, itu akan membuat perbedaan besar.” slot88

Jika Anda adalah seorang pemberi kerja yang mencoba menjalankan bisnis Anda dengan kapasitas penuh pada tanggal 3 November, saya dapat memahami bahwa karyawan Anda yang tidak masuk kerja untuk memilih mungkin tampak seperti rintangan lain yang harus diatasi. Untungnya, ada banyak sumber daya yang tersedia untuk membantu Anda menjaga bisnis Anda tetap berjalan sambil mendukung hak karyawan Anda untuk memilih.

Business Forward Foundation, sebuah organisasi penelitian dan pendidikan yang menganalisis masalah kebijakan yang memengaruhi daya saing ekonomi Amerika, telah menciptakan perangkat pemberi kerja nasional dalam bahasa Inggris dan Spanyol tentang bagaimana bisnis dapat membantu karyawan mereka memilih. Ia juga telah membuat peralatan tingkat negara bagian di negara bagian medan pertempuran Michigan, Ohio, Pennsylvania, Florida, dan Wisconsin, serta laporan tentang keragaman dan inklusi di Michigan, Ohio, dan Pennsylvania, yang memberikan panduan untuk membantu pemungutan suara komunitas yang kurang terlayani.

“Kami telah membantu puluhan ribu pemilik bisnis sejauh ini, dan kami memiliki 33 hari lagi. Yang paling menyenangkan kami adalah banyaknya organisasi lokal yang membagikannya dengan jaringan mereka, “kata Doyle saat kami berbicara pada tanggal 1 Oktober.

Bisnis lain mengambil langkah untuk mendukung karyawan mereka dalam memberikan suara. Levi Strauss & Co., Patagonia, dan PayPal telah meluncurkan Time to Vote, sebuah koalisi non-partisan yang dipimpin bisnis dengan mantra, “Pekerja seharusnya tidak harus memilih antara mendapatkan gaji dan memberikan suara.”

“Bisnis memiliki tanggung jawab untuk meningkatkan dan mengambil sikap terhadap hal-hal yang membentuk masa depan kolektif kita dan dipandu dengan mengambil tindakan internal dan eksternal pada misi, visi, dan nilai mereka,” kata juru bicara PayPal. “Pemilu tahun ini menghadapi serangkaian tantangan dan ancaman yang unik dan telah mengedepankan peran yang dapat dimainkan bisnis untuk melindungi demokrasi bagi semua orang.”

Agar bisnis dapat berpartisipasi, CEO atau pimpinan perusahaan harus berjanji mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa karyawan mereka memiliki waktu yang mereka butuhkan untuk memberikan suara. Ikrar tersebut bersifat terbuka dan memberi pengusaha kelonggaran untuk mengelola batasan dan pedoman mereka sendiri yang mungkin menjadi faktor dalam cara mereka mendukung pekerjanya.

Selain itu, Dewan Bisnis Berkelanjutan Amerika (ASBC) telah menciptakan sumber daya bagi bisnis untuk mendapatkan suara (GOTV) serta janji bagi bisnis untuk mempromosikan partisipasi pemilu. Mereka yang menandatangani janji harus berkomitmen untuk setidaknya satu dari empat tindakan berikut:

Memberikan waktu cuti yang dibayar bagi pekerja untuk memilih
Berikan waktu sehari penuh untuk mengerjakan pemungutan suara
Tawarkan informasi nonpartisan kepada semua karyawan tentang pendaftaran pemilih dan tenggat waktu menurut negara bagian
Kirim email seluruh perusahaan ke pekerja dengan semua informasi pemilu yang diperlukan

“Bisnis harus mendukung partisipasi dalam demokrasi kita. Kami menyerukan bisnis untuk melibatkan karyawan mereka dan publik mereka untuk meningkatkan pendaftaran dan partisipasi untuk pemilu 2020, “kata salah satu pendiri ASBC dan Presiden David Levine. “ASBC percaya bahwa pemungutan suara adalah bagian yang tak dapat dihapuskan dari menjalankan bisnis di AS karena dapat memperkuat akuntabilitas dalam kebijakan publik dan keutamaan supremasi hukum, legitimasi lembaga publik dan swasta Amerika, serta ekonomi yang inklusif dan adil.”

Hal lain yang dapat diyakinkan adalah kenyataan bahwa tidak ada “satu ukuran cocok untuk semua” dalam mendukung hak karyawan untuk memilih. Bisnis dari semua ukuran dan industri dapat mengambil bagian.

“Time to Vote berharap dapat menginspirasi perubahan budaya di seluruh perusahaan Amerika,” kata juru bicara PayPal. “Seiring dengan berjalannya waktu, kami berharap gerakan ini akan tumbuh dan berkembang hingga berkembang pesat. Pada akhirnya, kami berharap waktu istirahat menjadi bagian dari ritme normal siklus pemilu di seluruh bisnis di seluruh Amerika.”

Peluang Uniqlo Mendominasi Pasar Amerika

Peluang Uniqlo Mendominasi Pasar Amerika – Beberapa tahun yang lalu, Uniqlo berencana untuk mendominasi Amerika. Merek dan perusahaan induknya, Fast Retailing, dipuji karena pakaian Heattech dan mantel Uniqlo. Fast Retailing bahkan dijadwalkan untuk mengakuisisi J. Crew pada satu titik, tetapi rencana itu gagal. Akhir-akhir ini, rencana dominasi global perusahaan menemui kemunduran: pengecer terbesar di Asia tidak bisa mendapatkan cukup tenaga di AS. Dalam serangkaian hasil terbaru untuk kuartal pertama tahun fiskal 2016, perusahaan mengatakan bahwa hasil internasional Uniqlo “gagal” dari harapan.

Pada bulan Oktober, perusahaan juga mengumumkan bahwa hasilnya tidak memenuhi harapan di AS; rencana ekspansi telah disambut dengan respon yang tidak memuaskan dari konsumen Amerika. Pada saat itu, perusahaan menyalahkan masalah pada kenyataan bahwa konsumen Amerika tidak cukup akrab dengan merek. Kuartal ini, perusahaan mengatakan bahwa mereka berencana untuk memperbaiki itu dengan “strategi baru yang berfokus pada pembukaan toko baru dan ekspansi dalam penjualan e-commerce.” Perusahaan mengatakan berencana untuk membuka toko-toko unggulan di Chicago dan di Boston “untuk meningkatkan kesadaran akan merek Uniqlo.” http://www.shortqtsyndrome.org/

Tapi itu hanya satu masalah yang dihadapi perusahaan. Fast Retailing menyalahkan masalah internasional terakhirnya pada cuaca hangat yang tidak sesuai musim, memilih AS, Cina (termasuk Hong Kong dan Taiwan), dan Korea Selatan. Bloomberg melaporkan bahwa CFO Tadashi Okazaki mengatakan perusahaan akan menanggapi masalah ini dengan merilis pakaian yang kurang “sensitif terhadap cuaca” dan dengan mengirimkan pakaian musim semi lebih awal dari biasanya.

Perusahaan ini bukan satu-satunya pengecer yang berjuang di tengah cuaca. Banana Republic dan Macy’s keduanya menyatakan bahwa cuaca hangat telah memengaruhi bisnis secara negatif. Ini menceritakan masalah yang lebih besar dalam bisnis pakaian – mereka yang tidak bisa bergerak cukup cepat mungkin akan gagal.

Maka, satu-satunya pengecer yang aman adalah mereka yang dapat beradaptasi dengan cepat, seperti perusahaan mode cepat Zara, pemenang dalam industri pakaian jadi. Zara juga sedang tren dan dengan cepat menghasilkan desain runway-esque. Pakaian Uniqlo pada dasarnya adalah dasar. Saat ini, jajaran produksinya sepertinya berada di Land’s End atau The Gap, yang belakangan telah menderita karena penjualan yang terus menurun. Dan sementara Uniqlo’s Heattech populer, konsumen terpesona dengan pakaian fungsional dan gaya, seperti pakaian yang tersedia di Nike atau Lululemon.

Bagaimana Uniqlo Menjadi Pengecer Terbaik Amerika?

Pada pagi musim semi baru-baru ini, jalan-jalan di pusat kota New York City kacau seperti biasa. Namun, di dalam toko Soho Uniqlo, tim rekanan ritel bekerja dengan pesanan yang mengesankan. Dengan ketelitian militer, mereka melipat, menumpuk, dan mengoordinasikan warna sebagai persiapan pintu dibuka untuk pelanggan pada pukul 10 pagi.

Mengawasi persiapan sistematis adalah Cassie Locsin, salah satu dari tiga manajer toko, yang telah bersama Uniqlo selama tiga setengah tahun. Tim Locsin mulai jam 5 pagi, ketika kiriman raksasa pakaian Uniqlo tiba setiap pagi untuk pengisian ulang rak. Locsin menghabiskan enam bulan pelatihan untuk posisi Uniqlo-nya di Jepang program ketat yang dilalui semua karyawan Uniqlo (sekarang di negara mereka sendiri) —dan dia mencatat bahwa manajemen karyawan adalah elemen penting dari DNA Uniqlo.

“Uniqlo memiliki pola pikir kepemilikan bisnis; kami ingin karyawan dapat mengelola semua aspek lantai toko, sehingga mereka pada dasarnya dapat menjadi pemilik toko mereka sendiri,” jelasnya. “Jadi melipat, membersihkan, mengisi ulang, bahkan sampai ke perubahan, pembayaran, kamar pas, mereka semua belajar [tugas-tugas ini] di pelatihan. Karyawan mendapatkan pendidikan ritel lengkap, mereka bahkan belajar membaca angka.” Di belakang Locsin, beberapa lusin karyawan berbaris di tangga toko untuk rutinitas pagi mereka: mengevaluasi tujuan toko hari itu dan membaca slogan-slogan Uniqlo ritel, “frase Enam Standar,” dengan nada ramai yang seragam.

Cara operasi Uniqlo dijalankan pelatihan karyawannya yang ketat, manajemen toko yang sempurna, budaya kerja yang positif – hanyalah salah satu alasan mengapa peritel Jepang telah mencapai kesuksesan seperti itu selama beberapa tahun terakhir. Dalam hampir satu dekade sejak Uniqlo pertama kali tiba di AS, perusahaan telah berkembang dari satu toko Manhattan yang sukses pada 2007 menjadi 17 lokasi di seluruh negeri, dengan rencana untuk membuka beberapa toko lagi di tahun mendatang.

Uniqlo sekarang memiliki hati untuk mendominasi pasar AS, menurut CEO Uniqlo Larry Meyer. “Dari salinitas, demografiknya, AS adalah pasar yang penting. Pasar Jepang lebih homogen, tetapi AS jauh lebih beragam – Anda pada dasarnya memiliki semua dunia di dalam perbatasan AS. Saya ingin menjadi pengecer pilihan bagi konsumen, “kata Meyer kepada Racked. Perusahaan ini sekarang mengambil langkah-langkah khusus untuk mendapatkan hanya semacam dominasi pasar di Amerika Serikat. Analis percaya bahwa Uniqlo sangat mungkin menjadi pengecer top negara itu.

Berfokus pada lokasi

Pengecer, yang dimiliki oleh miliarder Jepang Tadashi Yanai, telah datang jauh sejak pertama kali melanda Amerika. Uniqlo memiliki jaringan global yang berkembang dari 1.300 toko di 14 negara yang berbeda, tetapi pertama kali tiba di Amerika pada tahun 2005 di dalam tiga mal di New Jersey. Lokasi tidak diragukan lagi merupakan pilihan yang buruk untuk penampilan pertama pengecer dan Uniqlo menutup toko-toko ini dua tahun kemudian.

Perusahaan memutuskan untuk mengevaluasi kembali pilihan lokasi selama kesalahan New Jersey dan dipangkas kembali ke Soho untuk mendapatkan pengakuan konsumen. Uniqlo membuka toko flagship NYC-nya pada tahun 2006, dan penjualan telah meningkat tiga kali lipat sejak: pada tahun 2006, Uniqlo menarik $ 2,9 miliar dalam penjualan AS. Tujuh tahun kemudian, pada 2013, jumlah itu melonjak menjadi $ 7,5 miliar, menurut data dari FactSet.

Nagai mengatakan bahwa perusahaan fokus pada mendapatkan pelanggan yang lebih kuat mengikuti di dalam kota sebelum mereka pindah ke daerah pedesaan. Sementara pengecer seperti Gap dan Old Navy dapat ditemukan di kota mana pun di seluruh Amerika, Uniqlo percaya bahwa jika rakyat kota datang pertama, sisanya akan mengikuti. Menjalankan dengan strategi ini, Uniqlo akan membuka toko di Philadelphia, Boston, dan Los Angeles akhir tahun ini.

Peluang Uniqlo Mendominasi Pasar Amerika1

Kekuatan batu bata dan mortir

Melangkah ke toko Uniqlo benar-benar tidak seperti pengalaman berbelanja fisik lainnya dan perusahaan bekerja keras untuk membedakan toko-tokonya. Selain dari pasukan lantai karyawan, semua dilatih untuk memanfaatkan frase kunci yang sama persis dalam interaksi pelanggan, dan tumpukan barang dagangan dari lantai ke langit-langit, Uniqlo telah merangkul berbagai bentuk teknologi di dalam toko sebagai alat untuk pembeli.

Sebelumnya musim dingin ini, jauh di dalam pos terdepan Uniqlo’s Fifth Avenue, kerumunan wisatawan Polandia berkerumun di sekitar dinding berpanel televisi, menonton video tutorial tentang bagaimana jaket musim dingin Uniqlo dapat dilipat menjadi kantong sederhana. Kerumunan mendapat tepuk tangan setelah itu, masing-masing meraih kantong jaket dan langsung menuju kasir untuk menonton lebih banyak video saat mereka menunggu di telepon.

Lebih banyak akuisisi

Perusahaan induk Uniqlo, Fast Retailing, juga memiliki beberapa pengecer mewah termasuk Helmut Lang, J Brand, dan Theory. Berada dalam keluarga yang sama dengan merek-merek ini, menurut Prabhakar, meminjamkan kredibilitas fashion Uniqlo. Prabhakar memperkirakan perusahaan akan bergerak ke arah akuisisi lebih banyak selama dua tahun ke depan. Komentarnya menyusul gagalnya pembicaraan antara Fast Retailing dan J.Crew, tetapi Prabhakar mengatakan akan mengharapkan sesuatu yang besar segera.